1. 仓储物流管理体系
企业仓库管理系统是一款标准化、智能化过程导向管理的仓库管理软件，它结合了众多知名企业的实际情况和管理经验，能够准确、高效地管理跟踪客户订单、采购订单、以及仓库的综合管理。
使用后，仓库管理模式发生了彻底的转变。从传统的“结果导向”转变成“过程导向”；从“数据录入”转变成“数据采集”，同时兼容原有的“数据录入”方式；从“人工找货”转变成了“导向定位取货”；同时引入了“监控平台”让管理更加高效、快捷。条码管理实质是过程管理，过程精细可控，结果自然正确无误。
2. 仓储物流管理体系有哪些
在ERP中，资材系统是包括仓储管理的，资材一般包括仓储，采购，生管，物控，主生产计划几个模块，如果仅仅对于物流企业来说，仓库管理系统和物流仓储是等同的，但生产企业中的仓库管理却大不相同，物流仓储主要起到一个周转的做用，而生产企业仓库是ERP的核心。
3. 仓储物流质量管理体系
农作物好不好，土壤质量是前提。那么，如何从源头来保证众筹地块的农作物质量呢?据了解，为准确掌握基地环境质量状况，通过招标方式选择三家监测单位，对全省众筹的绿色、有机食品基地进行环境监测和评价。
重点检测土壤的PH值、总镉、总汞、总砷、总铅、总铬、总铜及有机质、氮、磷、钾、阳离子交换量等12项指标;灌溉水的为PH值、总汞、总砷、总镉、总铅、六价铬、氟化物、化学需氧量和石油类9项指标;空气的总悬浮颗粒物、二氧化硫、二氧化氮、氟化物等4项指标。检测结果表明:所有指标都符合标准。 突破国际“绿色技术壁垒”实质是要求我国农业生产建立起国际认可的农产品质量保证体系，着力提高农产品质量。从经济学角度看，这主要是因为商品是使用价值和价值的统一体，使用价值是价值的物质承担者。
4. 仓储物流管理体系包括
仓储型物流企业是以从事仓储业务为主，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，具备一定规模的物流企业。
仓储型物流企业应同时符合以下要求：
（1）以从事仓储业务为主，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，具备一定规模；
（2）企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务；
（3）企业自有一定规模的仓储设施、设备，自有或租用必要的货运车辆；
（4）具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。
5. 仓储物流的管理
1.物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
2.物流的价值：时间价值、场所价值、加工附近价值。
3、现代物流的构成要素：输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息等六要素。
4、现代物流的作用：
A、物流保障再生产过程；
B、以尽可能低的物流成本，给客户以尽可能好的物流服务；
C、提高效益，增加销售和盈利；
D、提高企业的核心能力。
5、物流管理：
是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制。
6、物流管理的目的：就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
7、物流管理要解决的基本问题：就是把合适的产品以合适的数量和价格在合适时间和地点提供给客户。
8、我国物流技术高速发展，物流管理水平不断提高表现在以下方面：信息化、自动化、智能化、集成化。
6. 物流仓储管理体系的构建
仓库管理是一门复杂而又重要的工作，我们的粮油仓库也不例外。
应首先建立起完善的物流管理体系，并根据季节因素及时调整仓储结构；
同时应加强大件货品管理，以防止货物受潮变质。
为了更好地控制成本，还应定期对仓库进行清理整顿，确保货物管理的有序性，以求提高仓库使用效率。
7. 仓储物流体系建设
房产证的建筑性质就是仓储，使用性质是住宅，所以仓库五证是指：
《土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》。
仓库五证分别代表：用户的开发土地使用权；开发商建设项目位置和范围符合城乡规划的法定凭证；开发商建设房屋的结构、美观、材料等符合国家规范要求的凭证。
8. 仓储物流管理体系方案
1、2007年，京东获得***笔融资后，刘强东做出两大决定性战略决策，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式购物平台，二是决定自建仓配一体的物流体系，这是京东真正蜕变的开始。这是京东物流发展的重要起点。
2、2009年，京东自购1400亩地自建物流，从此开始京东的全国自建仓储网络布局全面推进。
3、2010年，京东在自建仓储配送启动仅仅3年后，京东开始在部分城市具备当日达、211***达能力。
4、2011年，京东完成C轮15亿美金融资，市场估值100亿美金，刘强东把大笔融资布局全国一级物流中心，刘强东的战略是到2013年构建全国的物流配送体系，同时把平台开放给第三方电商和供应商。彻底拉开与其他电商的差距，打造京东的核心竞争力。
5、2012年6月，京东自营物流干线运输车队宣告正式投入运营，实现了城市之间自主调拨。
6、2013年6月，京东自提柜在北京沈阳开始投放，布局***一公里物流自提柜模式，实现京东商品24小时自提服务。
7、2014年5月，京东IPO路演，物流成为京东上市的重要卖点。
8、2014年下半年，京东全面布局生鲜农产品+全程冷链战略，獐子岛查干湖生鲜、青岛原浆啤酒等直供模式陆续试水。
9、2014年10月20日，京东位于上海的***“亚洲一号”现代化物流中心(一期)在双十一大促***夕正式投入使用，此举标志着京东物流战略中又一重点举措落地。钢管市场了解获悉，这座面积达10万平方米的高智能化大型仓库成为当时国内***的仓库，此后两年间，沈阳、武汉、广州、贵阳的亚洲一号都陆续投入使用。
10、2015年4月，京东O2O “京东到家”正式启动，以众包物流模式抢占生活服务O2O市场。京东对外宣布：“京东到家”将力求创造新的行业***。
11、2015年8月，京东42亿入股永辉超市，持永辉10%股份，双方“探索线上线下O2O+仓储物流协作”的战略。
12、2016年4月，京东到家和达达合并：打造众包物流平台+超市生鲜O2O平台的***一公里物流+O2O众包全新模式。
13、2016年5月，京东***计划曝光：未来将打造农村快物流体系。
14、2016年9月，京东推出机器人快递测试。
15、2016年11月17日，刘强东首曝京东未来12年规划，将已有供应链、数据、物流向社会开放，成为商业零售领域基础设施提供商，实现零售全面智能化、物流全程“无人化”，***终发展成真正实现智能化的商业体。
16、2016年11月23日，京东集团发布重要战略：宣布物流全面开放，为社会化服务。