1. 服装搭配师绩效考核
第一部分：绩效管理规定 （一） 目的 （二） 绩效评估原则 （三） 适用范围、评估类型及时间 （四） 绩效管理规定 （五） 附则 第二部分：绩效管理流程 绩效管理流程图 第三部分：附件 1、绩效评估表 （1）职能部室人员绩效评估表 （2）配送中心人员绩效评估表 （3）门店人员绩效评估表 2、转正评估表 3、项目评估表 4、门店员工绩效工资比例 第一部分：绩效管理规定 （一） 目的 1、 全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平； 2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通； 3、 作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率； 4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效； 5、 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 （二） 绩效评估原则 1、客观公正： 各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。 2、公 平： 对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。 3、双向沟通： 向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。 4、认真负责： 评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。 5、尊重差异： 评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。 6、尊重及保密： 尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。 （三）适用范围、评估类型及时间 1、 适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工； 2、 年/半年/季/月度绩效评估： 1) 年度评估 职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行； 2) 半年度评估 门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行； 3) 季度评估 综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行； 4) 月度评估 标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。 3、 年终绩效评估 1) 职能部室、配送中心人员 1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据； 2) 门店组长级（含）以上管理人员 1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据； 3) 综超门店员工 以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据； 4) 标超门店员工 以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。 4、 转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。 5、 项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。 （四）绩效管理规定 1、绩效管理中各部门的职责 （1）人力资源部在绩效管理中的职责： 1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位； 2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准； 3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用； 4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训； 5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作； 6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告； 7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用； 8)、负责所有绩效管理资料的归档。 （2）各部门在绩效管理中的职责： 1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位； 2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责； 3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。 （3）、公司高层在绩效管理中的职责： 1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定； 2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责； 3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。 2、评估程序 （1） 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排； （2） 考核对象准备自我总结，填写自我评估表； （3） 直接上级填写绩效评估表； （4） 绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标； （5） 隔级上级确认； （6） 各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部； （7） 人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。 3、评估结果应用原则及效力 （1）应用原则 1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案； 2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰； 3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现； 4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。 （2）效力 1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据； 2）、作为员工薪资调整的依据； 3）、决定对员工的职务升降、岗位调配； 4）、决定对员工的人事奖惩及解聘： 一年内连续三次被评为A级员工，并无其他违纪行为，则作为管理人员加以培养或得到晋升；一年内连续两次被评为C－级（店长级、主管级）或C级（组长级、员工级）的员工，公司有权与其解除劳动合同。 4、门店绩效评估工资构成 员工工资由基本工资和绩效工资组成。 员工工资＝基本工资＋基本工资＊绩效工资比例。（绩效工资比例见附件） 5、监督与申诉 1、 在评估过程中，人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。 2、 被评估者享有申诉权利，如果被评估者对评估结果有异议，可以向人力资源部进行申诉。 （五）附则 1、 本规定自公布之日起生效，其它相关绩效管理规定相应废止。 2、 本规定解释权属华北区人力资源部。 一．目的 明确华北区人力资源部的招聘流程 二．招聘原则 1、公平、公正、公开的原则 2、依据各部门提出的人员需求及岗位要求 3、节约招聘费用的原则 三．适用范围 1、 新开门店大规模员工招聘 2、 职能部室的人员招聘 3、 现有门店的补员招聘 四．招聘工作负责人 1、指导、监督人：华北区人力资源部总监 2、执行人：华北区人力资源部经理、招聘与调配主管、综超人事专员、标超人事专员 五．招聘程序 1、确定招聘需求： (1)新开门店员工，流程为： ①业态事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员编制； ②人力资源部与相应业态核事业部对人员编制； ③华北区总经理审批人员编制。 (2)职能部室及现有门店人员，流程为： ①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》，提出招聘需求； ②人力资源部审核招聘需求。 2、制订招聘计划 主要包括以下事项： (1)招聘岗位和人数： 在门店编制范围内，参考实际需求确定招聘岗位和人数。 (2)时间安排： 根据门店人员到位时间要求，确定计划招聘时间和人员到位时间，其中应考虑面试时间、报批时间等因素。 (3)招聘渠道： A、 店柜组长级及以下员工可通过职介中心、员工推荐、申请人自荐、基层员工大规模招聘会、媒体、劳动力市场、公司内部竟聘等招聘渠道； B、门店主管级以上人员及职能部室人员可通过大型人才招聘会、人才网、员工推荐、申请人自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。 3、实施招聘 电话进行通知，需至少提前一天通知流程为： （1）发布招聘信息 根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式 （2）收集/筛选资料 ① 公司的规章制度 ② 招聘管理规定 ③ 岗位说明书 ④ 用人部门的岗位要求 （3）测试 ①门店员工、柜组长、防损员的测试，测试流程为： A．通知测试： 资料初选后，对预约测试的人员需先整理统计出详细名单，并通知应聘者。通知的内容包括：需携带的各种资料（一张一寸彩色照片、身份证原件和复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书（电工证、厨师等级证等）、测试时间、地点、到达方式和路线等； B．验证：检验资料的准确性、真实性； C．填表：填写《职位申请表》； D．面试： 门店员工面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关门店店长 防损员面试考官为：相关业态事业部人事专员及防损部相关人员 特殊工种人员面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关业态事业部专业技术人员 门店组长级人员面试考官为：人力资源部招聘主管、门店店长及相关业态事业部小区经理 E．笔试： 笔试主要适用于门店管理人员及专业人员（如财务人员），测试内容分包括综合素质测试、专业知识测试。 ②门店主管级以上人员及职能部室人员，流程为： A．通知测试：具体要求同上； B．验证：具体要求同上； C．填表：具体要求同上； D．面试： l 门店管理人员面试考官： 主管级：人力资源部经理、门店店经理及业态事业部小区经理； 经理级（含）以上：人力资源总监、业态事业部小区经理（区域经理）、业态事业部总经理 l 职能部室人员面试考官： 员工级：人力资源部招聘主管、用人部门两级负责人 主管级：人力资源部经理、用人部门两级负责人 经理级（含）以上：人力资源总监、用人部门两级负责人 E．笔试： 考试内容为《综合素质测试试题》的考试，应聘财务的人员还需参加《万家百货财务考试试题》 ③特殊工种测试，流程为： 通知测试：具体要求同上； 验证：具体要求同上； 岗位技能测试： 测试其专业技能，由人力资源部开测试通知单通知应聘者进行岗位技能测试，测试合格由主管（或经理）和测试主持人签署意见； A． 填表：具体要求同上； B． 笔试：具体要求同上； C． 复试：此环节仅针对部分岗位（如生鲜人员、面包师等），由相关管理人员（如生鲜主管）进行； 4、背景调查 （1） 对员工及基层管理人员(尤其是收银、防损岗位)应向其所在地居委会/派出所核实其基本情况，杜绝有劣绩人员； （2） 门店主管级以上人员及职能部室的人员需开据离职证明； （3）背景调查的内容包括：担保书内容（外地户口），工作经历等； （4）调查应聘者时，须对其情况予以保密； （5）此环节可依实际情况在之前的程序中进行。 5、录用报到 （1）报批：报批流程应在五个工作日完成。 ① 门店员工、防损员、特殊工种，流程为： A． 人力资源部统计招聘员工详细名单 B． 5个工作日内通知培训部培训 C． 培训考试合格后通知本人办理入职手续 ②门店组长级人员，流程为： A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报相应门店店长业态事业部小区经理审批； B．呈报城市人力资源经理审批。 ③门店主管级以上管理人员，流程为： A．人力资源部将应聘人员材料及《面试评价表》呈报相应业态事业部总经理审批； B．呈报华北区人力资源总监审批。 ④职能部室人员，流程为： l 经理级以下： A.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批； B．呈报城市人力资源经理审批。 l 经理级（含）以上： A． 人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批； B． 呈报华北区人力资源总监审批。 （2）通知录用：报批流程完成后3个工作日内完成，流程为： ① 通知报到：在报批流程完成当天完成通知报到工作（报到时间以用人部门要求时间为准），并通知录用者报到时须带六张一寸蓝底彩色照片及健康证； ② 资料流转存挡：由人力资源部档案管理人员在朗新系统录入新员工资料并存档； ③建立入《入职人员情况一览表》电子文档； ④公司内部网上发布《新入职员工简介》； 六．注意事项 1.面试、笔试人员应客观公正，对待应聘者应礼貌、尊重； 2.招聘人员应清晰准确地告知应聘者相关事项； 3.如应聘者表示拒绝面试，招聘人员应致谢并礼貌地询问原因，同时做好记录，并将拒绝面试的应聘者资料录入门店人才资料库； 4.回答应聘者提问应不违背公司原则； 七．其它事项 1、本规定仅限华润万家有限公司华北区人力资源部执行。 2、本规定自2005年1月20日起开始试行。 3、本规定解释权归华润万家有限公司华北区人力资源部。（一）目的和适用范围 1、 目的：为了树立企业形象，严肃办公纪律，规范员工仪容仪表，特制定本规定。 2、 适用范围：制度适用于华润万家华北区全体员工。 （二）管理规定 1、着装 （1） 员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全，无掉扣，无破洞。 （2） 着装要规范，不得挽起衣袖，不得卷起裤脚，（施工、维修、搬运时可除外）。 （3） 男员工上班应穿着：衬衣、西裤，打领带，深色皮鞋，衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着：职业装，鼓励化淡妆，不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。 （4） 门店、职能部室驻店员工上班必须着工装。工装外不得着其他服装，工装内衣物下摆不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在门店、办公场所以外着工衣。 （5） 上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，严禁穿超短（膝盖上10cm以上）、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。 （6） 门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽，并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。 （7） 员工上班时间应穿皮鞋，鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。 （8） 总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻便服装或休闲装。 （9） 遇公司有公关、庆典等重大活动时，应根据公司要求和场合不同，恰当着装。 2、发式 （1） 员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。 （2） 男员工不得留长发，不得剃光头。 （3） 女员工的具体发式不限，以符合个人形象、气质为宜，但不得篷头散发，不得戴夸张的头饰。 （4） 员工染发允许染黑色、褐色等暗色，不得染过于夸张的颜色，如：大红色、蓝色、白色等。 3、工牌 （1） 员工进入办公区域需佩戴工牌，总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前，正面朝外，不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置，非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。 （2） 工牌如有遗失或损坏，应立即到人力资源部办理工牌补发或维修。 （3） 不得在工牌上乱贴乱画，保持工牌的整洁 （4） 严禁将工牌转借他人作任何用途。 （三）附则 （1）员工应严格按规定着装，人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者，将按相关规定进行处罚。 （2）本规定自颁布之日起执行，其修改和解释权归华北区人力资源部。
2. 服装搭配师岗位职责及任职要求
首先跟大家介绍一下服装搭配师的起源：
服装搭配师起源于欧美国家上世纪80年代，时装搭配师主要负责针对不同领域的特定审美标准进行时尚造型策划、主题确定、产品挑选、视觉实现执行等，工作领域涉及到品牌产品手册、广告、杂志、创意视觉、零售视觉、发布会视觉的搭配及视觉策划工作，最终实现推广价值、营销价值、艺术价值等。
那么，服装搭配师到底有什么前景呢？
目前，服装搭配师在国内的发展前景还是非常巨大的，给大家分析一下目前国内搭配师人才现状：
1.面对服饰消费者对服饰搭配要求越来越高，品牌全球化竞争激烈，要求产品视觉包装与营销方式的多元化，对职业搭配师需求量不断增加，但专业人才稀少
2.国内目前搭配师是由服装设计师、买手、陈列师转行居多，或设计师来替代，创新及与市场审美脱节严重
3.服装品牌、杂志、广告等行业需要搭配师较多
4.服装行业目前已意识到搭配师、搭配专业的重要性，纷纷在招聘或合作大量的专业服装搭配师
怎样成为一名优秀的服装搭配师？
在国内，现在服装搭配师分为3大类：
电商服装搭配师、商业服装搭配师、人物造型服装搭配师，说的简单点就是指传统的服装搭配师、陈列搭配师、终端搭配师、美术指导等。
假设你想成为商业/电商服装搭配师的话，那么你至少需要具备的以下的八大能力：
1.具备专业的搭配技术、时尚见解及知识储备（对服饰的风格、色彩、面料、流行趋势、品牌客群定位等专业搭配知识的学习）
2.具备平面广告、产品手册、电商产品的销售搭配策划、推广策划能力及团队组织、执行能力
3.具备组货、商品筛选能力
4.具备发布会、秀场动态展示服饰的视觉策划能力
5.具备终端连带销售手册制作、终端链接销售培训课件制作能力
6.具备市场搭配、流行趋势的分析眼光及敏锐视角
7.具备对产品搭配的文字说明能力
8.具备对消费者着装搭配专业意见的能力、及沟通能力
假设你想成为人物造型服装搭配师的话，那么你至少需具备以下八大能力：
1.具备专业的时尚人物造型专业搭配技术，及流行趋势分析能力
2.具备针对不同行业、不同角色、不同场合的人物造型设计能力
3.具备现代时尚剧、影视、栏目等服饰造型设计及搭配能力
4.具备杂志主题创意、人物整体造型方向与组织执行能力
5.具备广告人物造型设计与服饰搭配、现场跟片能力
6.具备与化妆师、摄影师等团队方案沟通、工作协调能力
7.具备时尚搭配文字解读与分析趋势的能力
8.具备与客户良好的沟通与服务能力
3. 服装搭配师工作内容和要求
收入一般在于8000-15000元之间，比一般行业来说，相当的高
4. 服装搭配师岗位职责
礼服师相当于摄影助理和化妆助理的结合，主要根据客户的身材、特征、气质等等，为其挑选适合的服装及装饰。礼服师岗位职责1、口齿伶俐，聪明大方、耐心；
2、有很好的鉴赏能力，善于婚纱照中各种服装的搭配和时尚混搭；
3、有相关工作经验的优先；
4、有一定的审美能力和服务意识；
5、平时为客户挑选、更换婚纱礼服 6、负责婚纱礼服的日常保养 礼服师不一定非要有经验才可以从事这行业。只要有能力，鉴赏能力好，做事态度好都，有审美能力和服务意识，就可以做。任何岗位工作都是有从零经验到丰富的工作经验的。
5. 服装搭配师职责
幻世九歌中的战灵九尾是一个高输出、高爆发的职业，以下是一些常见的技能搭配：
雷霆万钧：这是战灵九尾的核心技能，可以对敌人造成大量伤害。在搭配其他技能时，可以考虑增加暴击率和暴击伤害的技能，如“天罚之眼”、“破军之箭”等。
神龙摆尾：这是一个高伤害技能，可以对多个敌人造成伤害。在搭配其他技能时，可以考虑增加攻击力和暴击率的技能，如“万箭齐发”、“裂地斩”等。
穿云箭雨：这是一个范围伤害技能，可以对敌人造成大量伤害。在搭配其他技能时，可以考虑增加攻击力和暴击率的技能，如“破空斩”、“天崩地裂”等。
雷霆风暴：这是一个单体伤害技能，可以对敌人造成大量伤害。在搭配其他技能时，可以考虑增加攻击力和暴击率的技能，如“灭世之炎”、“狂风暴雨”等。
星火燎原：这是一个单体伤害技能，可以对敌人造成大量伤害。在搭配其他技能时，可以考虑增加攻击力和暴击率的技能，如“灭魂之箭”、“九天玄冰”等。
需要注意的是，这些技能搭配仅供参考，具体还要根据不同的情况进行调整。另外，战灵九尾还需要注意装备和属性的选择，才能发挥出最大的威力。
6. 服装搭配师薪酬
在晶核COA中，选择职业时需要考虑以下几个方面：攻击范围、特殊技能的使用、生存能力、支援能力、战术组合和个人兴趣等。以下是晶核COA的八大职业的介绍和选职建议：
1.斗士：以近战为主，攻击范围短，但拥有高耐久度和大量的生命力。建议适合喜欢近战作战的玩家。
2.游侠：以远程为主，拥有灵活的移动能力和各种强大的特殊技能。建议适合喜欢远程狙击和技能作战的玩家。
3.法师：以魔法攻击为主，虽然生命力偏低但是拥有极高的输出和多种强力的AOE(区域攻击)技能。建议适合喜欢进行魔法攻击的玩家。
4.刺客：以暗杀和手段攻击为主，可以隐身和突袭，配备有物品供给和强力的单体技能。建议适合喜欢进行隐蔽攻击的玩家。
5.圣骑士：以高防御和治愈能力为主，是团队中的肉盾，并拥有一些强力的增益技能。建议适合喜欢保护队友和进行辅助的玩家。
6.神秘使：以时间能力为主，可加速、减速、封印、解除封印等，擅长对敌人进行控制和对盟友进行辅助。建议适合喜欢以控制能力为主的玩家。
7.机械师：以机械的攻击和支援为主，可以召唤各种机械进行作战，并拥有强力的增益和减益技能。建议适合喜欢机械攻击和机械召唤的玩家。
8.铁匠：以火系攻击和装备制作为主，会制造一系列强力的装备，其中还有部分可以直接使用或传授给其他人。建议适合喜欢制作装备和使用火系攻击的玩家。
综上，选择职业时需要根据自己的玩法及游戏需求，综合考虑攻击能力、生存能力、辅助能力等各方面因素来进行选择。同时，选择适合自己兴趣的职业可以让游戏更有趣。
7. 服装搭配师绩效考核指标
首先要定义清楚导购的职责：
熟练掌握品牌的设计理念，每一季单品的设计风格和对应的销售对象；
懂得合理使用销售话术和提供搭配，为客户提供最具针对性的服务，达成销售；
通过各种手段维护、巩固及挖掘老客户的需求；
根据公司要求完成销售目标，达成每日、每周、每月的各项关键绩效指标；
按要求定期提交销售工作报表及工作总结。
而职责中的最后两点其实是对前四点工作成果的反馈和总结。
因此，在服装门店一个挨着一个，顾客随机选择门店进入的市场中，优秀的导购应该更注重前三点，总结一下也就是：
对时尚和服装有理解能力，并且能够依靠推荐搭配提高连带销售率。
符合这样标准的导购才能挖掘出每一个顾客每一次进店后最大的商业价值。
但是，培训一个优秀的店员导购的成本是很高的，而且门店店员流失率高也是行业内众所周知的。我们可以看一下某潮流女装品牌门店店长的采访，她在采访中透露了在工作中和服务消费者时得到的一些感悟。
互道搭配助手_腾讯视频
采访后展示的那款小程序叫搭配助手（同样可以在iPad、iPhone、AndroidPad、AndroidPhoned等移动设备上实现）。
对于导购来说，学习成本非常低，无需培训，减少公司培训成本，通过扫码就能查看单品相关搭配，并可及时向顾客推荐搭配，促成商品连带销售。而且，店长、店员的日常搭配可拍照随手上传，形成店铺搭配的分享平台和品牌搭配文化。除此之外，品牌内部的搭配创新共享，让各门店店员互相学习，互相激励。
8. 服装搭配师述职报告
述职时一是注重衣着整齐，一般穿正装，女同志穿着庄重，要把头发修理好，男士刮好修理好胡子，女士可画淡装，表示尊重别人，二是礼仪端庄，述职前一般向群众先鞠躬，再向考评组鞠躬即可,述职完有掌声时点头致意，切忌上台下台多鞠躬，让人看上去不和谐，三是精神饱满，述职时给人以向上的精神,讲话时语言抑扬顿挫，有力有节,快慢结合，切忌阴阳怪气，乱喊口号,比嗓门大，声音大,也不可让人感到向上战场那样度度逼人。把握好自己非常重要。
好的述职，会增强你的感染力，提升你的优秀率。
9. 服装搭配师工作
给你闻瑞服装搭配师工作需要具备什么条件:1、精通服装风格及品牌定位，2、掌握服装面料、色彩、款式、元素流行趋势3、掌握服装搭配设计技术4、精通服装与配饰品搭配技术5、精通服装与妆容搭配设计技术6、精通模特应用设计技巧7、熟练进行个人服装形象包装设计。还不清楚的话就去看看。