1. 《合伙人制度》
普通合伙制会计师事务所是由两位或两位以上注册会计师作为合伙人而组成的合伙组织。合伙人以各自的财产对事务所的债务承担无限连带责任。
它的优点是能够在风险的制约和共同利益的驱动下，促使事务所提高职业质量，提高控制风险能力。缺点是不利于会计师事务所的扩张。同时，任何一个合伙人执业中的过失或欺诈行为都可能给整个事务所带来灭项之灾。
2. 合伙人制度股权架构的设计
两个人合伙创业，股份分配的办法
一、为了避免之后产生没必要的纠纷，两个人合伙创业，建议股份的分配方式以真实出资比例来确定，如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源作成相应的价格，并助要以双方协商的作价额入股，如注册资本为100万元，其中一人以非货币出资的作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为80%和20%。
二、为了平衡两人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资+提成的手段来弥补两人能力和资源上的不对等，进而平衡两人之间谁贡献多、谁贡献少的矛盾和一些利益上的冲突。
整体控制处理
公司法的惯例上是以股权比例为界定基础的，持有股权多的就被认定为是绝对控股的，具有完全话语权的优势。千人行路一人领，两个人之中必须有一个人是最后的拍板者。这最好在合伙之前就事先商定好相关事宜，避免日后出现矛盾。
扩展资料
信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。
作为创业企业，如果创始人迫不得已要离开创业团队，那么就涉及股权的退出机制。如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
3. 合伙人制度6个经典模式
律师合伙人分三级，有一级合伙人、二级合伙人、三级合伙人。
1、律师合伙人是律师事务所的合作模式，由多个律师共同经营律师事务所。与他人合作经营律师事务所，或参与同一律师事务所并共同工作的人。与他人一起在律师事务所工作的人。两个或两个以上合伙经营一家律师事务所以牟利的人之一。由律师事务所合伙组织的律师。与他人合作或协助他人处理律师事务的人。
2、律师合伙人是法律上的一个共同概念，通常指以其资产投资合伙企业，参与合伙经营，根据协议享有权利和承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合作伙伴应具有公民权利和行为能力。
3、合伙人责任形式是指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，这是合伙企业区别于法人企业的特点。各国法律对合伙人的责任形式有不同的规定，有的规定全体合伙人承担无限责任，有的规定合伙人可以承担有限责任。
4. 合伙人制度的优势和弊端
优点：这是一个学自麦肯锡等国际咨询机构但具有鲜明中国特色、成效明显但其他机构无法学习复制因此可以说是空前绝后的一个合伙人制度”。
缺点：国内没有先例，合伙人团队将咨询工作和公司经营当成一项伟大的事业，也就只在意区区股权红利了。
5. 合伙人制度是什么意思
合伙人机制无非有三大模式：
第一、公司制的合伙人（股权控制型）
在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移。
第二、联合创业模式（平台型）
这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务。
第三、泛合伙人模式
当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励
6. 合伙人制度经营模式
1、本质上的区别
一个是合伙关系，一个是合作关系。城市合伙人是以城市为划分，把一个项目运营好，获得市场份额，是合伙关系。加盟则是合作关系，上游提供产品或服务等，下游进行销售等市场运作。
2、经营模式不同
城市合伙人的商业模式比传统经销加盟渠道的模式要更加先进，随着新零售的发展，城市合伙人的需求明显增加。而加盟模式已不适应长尾零售企业的发展，“成本昂贵”实体门店难以为继。
3、管理模式不同
城市合伙人是在传统分销的基础上融合了粉丝经济，会员经济，合伙人制度等新的商业模式。双方关系从加盟的分散式管理变成合伙人制的集中式管理，分散了直营风险，管理也比加盟紧密。
4、合作模式不同
城市合伙人是不需要缴纳加盟费的（只象征性地收取品牌保证金，但金额不会很多，因为既是用户也是股东还是合伙人，所谓的“品牌保证金”就相当于入股，双方共同经营品牌，协议分红。
5、加入门槛不同
城市合伙人有一定的加入门槛，需要对创业者所处的行业有一定认知，还要有一定的人脉，资源甚至是渠道。即使没有相关行业经验，管理能力，学习能力这些也是需要具备的，加盟则没有。
7. 股权激励方案与合伙人制度
事业合伙人就是：股东，大家合伙干事而已。这是两个概念，股权激励针对员工，不针对股东
8. 合伙人制度设计
我觉得制度无非就是一些权责利的划分，这些其实不是最重要的对于合伙的人来说，因为制度定好后有人会破坏，到时候制度还是空谈。
最重要的是选人，每个合伙人要心胸宽广，不要斤斤计较，在沟通上能够坦诚，在对待彼此提出的意见时能够反思，千万不要找那种憋气不吭的人。
每个人在合伙做的事当中最好能够独挡一面，否则将来贡献大的人会觉得吃亏，贡献小的人觉得憋屈。
带头的人尤为重要：
1、你们公司的盈利点一定是带头人做的
2、带头的人在你们合伙人中要有足够的威信
3、带头人最好有过管理或创业的经验
其他人中：
1、有懂业务的（这个很重要，否则公司的生存成问题)
2、有懂财务的
3、有踏踏实实做事的
4、当有矛盾的时候有人能主动化解的
如果以上的几点能做到的话，可以合伙，否则慎重！！
9. 合伙人制度的餐饮书籍
1.明确招募目标：确定需要什么样的合伙人，比如投资额度、经营经验等。
2.制定招募计划：明确招募方式、渠道和时间等，比如可以通过社交媒体、展会、口碑推广等多种途径进行招募。
3.发布招募信息：编写招募启事或者招募广告，详细介绍合作内容、优势和收益等。
4.筛选合适的候选人：对申请人进行初步筛选，例如通过电话或面试等方式了解其背景、意向和资金实力等。
5.签订合同：与合适的候选人签订合伙协议或股权转让协议等，明确双方的权利与义务。
除此之外，餐饮合伙人招募方案还需要考虑合作模式、财务分配、管理机制等问题。建议在具体制定方案前，先行了解市场需求、竞争情况以及自身实力等因素，制定出针对性强的招募方案。
10. 合伙人制度协议
你们应当签订合伙合同,合同内容应写上双方的权利和义务、职责,双方如何行使权力,以及一些重要事项如何决定,如购买多少万以上的设备只需一人同意,购买多少万以上必须两个人同意等等。
本身合伙就具有人身性和财产性，双方都是朋友关系，在合同中都明确规定双方权力义务后，大家以后共同经营中就自然按合同履行职责，那么分歧也就少多了，才更有利于合伙企业发展，如若不签订合同，未明确规定双方的权力义务，那么日后发生纠纷，可就不单单是散伙问题，而且还影响到双方的友情。所以我建议一定要签协议。这为了预防以后发生分歧。