1. 国美杜鹃穿搭图片大全
第一位是美的方洪波，方洪波是美的品牌的掌门人，
第二位是张瑞敏，张瑞敏是海尔掌门人，
第三位是董明珠，董明珠是格力的掌舵人
第四位是张近东，张近东是苏宁的掌舵人，
第五位是杜鹃，杜鹃是国美电器的掌舵人，
第六位是茅忠群，茅忠群是方太的掌舵人，
第七位是任富佳，任富佳是老板电器的掌舵人，
第八位是潘叶江，潘叶江是华帝股份的掌舵人
第九位是海信集团董事长周厚健，周厚健山东牟平人。
第十位是雷军，雷军是家电业的一位奇迹人物。
2. 国美杜鹃性感照片
第一位是美的方洪波，方洪波是美的品牌的掌门人，从入职美的到引领美的走向全球，如今美的已成为多个家电产品领域的龙头品牌，几乎美的入局任何领域都能创造该领域的销售奇迹。
第二位是张瑞敏，张瑞敏是海尔掌门人，海尔品牌在中国家喻户晓，是我们民族的家电巨头品牌之一，海尔冰箱洗衣机全球占有率第一位，海尔热水器销售量占据全球主要销售份额，张瑞敏被誉为创业教父。
第三位是董明珠，董明珠是格力的掌舵人，董明珠执掌格力以来，格力业绩突飞猛进，走出一条属于格力自己的路，格力先后进入世界500强企业，引领格力走向巅峰之路。
第四位是张近东，张近东是苏宁的掌舵人，在全国几乎大中城市都有苏宁的身影，苏宁自早期创办以来，有着对家电渠道的先天优势，一直是家电行业不可或缺的重要渠道。
第五位是杜鹃，杜鹃是国美电器的掌舵人，国美在全国有着重要的家电渠道战略意义，家电行业发展多年国美电器一直处于重要渠道意义。
第六位是茅忠群，茅忠群是方太的掌舵人，方太2017年以厨电单品类做到年销售额100亿元，成为中国真正意义上的高端领导品牌，国产厨卫电器也是国内唯一一个国产占领高端市场的品类。
第七位是任富佳，任富佳是老板电器的掌舵人，老板电器是家电市场为数不多的上市公司，老板电器旗下老板、名气发展全国高端市场占据领导优势。
第八位是潘叶江，潘叶江是华帝股份的掌舵人，潘叶江执掌华帝以来，华帝业绩突飞猛进，华帝股份也是家电行业为数不多的上市公司之一。
第九位是海信集团董事长周厚健，周厚健山东牟平人，海信家电产品享誉全球，在国内市场占有率也处于领先地位，家电科技一直处于领先市场优势。
第十位是雷军，雷军是家电业的一位奇迹人物，在国内被誉为雷布斯，雷军执掌旗下小米及云米品牌创造了巨大的市场奇迹，家电产品销售量额领跑国内及国际市场。
家电行业江山代有才人出，国产家电成为全球的瞩目焦点，我们期盼国产家电行业不断发展，创造全球新的市场奇迹，为祖国争光。
3. 国美杜鹃穿搭图片大全集
是杜鹃救了国美，她有着敏锐的商业嗅觉和强烈的风险意识，她自己拿出七千万化解了公司这次的危机，此后，杜鹃又陆续拿出一亿三千万，带领国美重回正轨。而这部分资金的来源，就是杜鹃在以前未雨绸缪买来应急用的信托产品和保险产品。
4. 国美杜鹃互动百科
杜鹃，女，1972年出生于北京，曾在中欧国际工商管理学院研读EMBA，工商管理硕士学位。杜鹃是中国零售行业为数不多的颇具影响力和人格魅力的女企业家之一，在中国企业家木兰汇担任执行理事一职。
5. 国美杜鹃的照片 个人资料
1972年，杜鹃出生于北京。
1993年，杜鹃在中国银行任放款专员。因为工作关系与黄光裕相识。
1996年两人结婚，后来加入国美集团，与黄光裕一起经营国美。杜鹃和黄光裕共同拥有国美约34%的股份。
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。杜鹃也受到牵连险些入狱，但后来被判缓刑。
2010年5月18日，黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
这对于国美电器，无异于是至暗时刻。
一把手的入狱，使国美电器的信誉也跌到低谷。国美的供货厂家和其他债权人得知这个消息后，纷纷都来催账。此时，国美的现金流面临严重危机。
而黄光裕的资产也已经被冻结，不能用来救急。
当时，国美的执行CEO陈晓忽悠杜鹃去找风投入股，用国美的股份换现金。
而彼时的国美，估值极低，找风投入股，并不划算，而且还会稀释股份，影响黄光裕夫妇对国美电器的控制权。
杜鹃可不是一个平凡的家庭主妇，她有着敏锐的商业嗅觉和强烈的风险意识，对于这个计谋，她显然没有上当。
三天后，她自己拿出七千万化解了公司这次的危机，此后，杜鹃又陆续拿出一亿三千万，带领国美重回正轨。
而这部分资金的来源，就是杜鹃在以前未雨绸缪买来应急用的信托产品和保险产品。
6. 国美杜鹃真的是一个优秀的人
杜拉拉，现在美国留学
7. 国美杜鹃的个人经历
黄光裕对决陈晓！家族控制人对决职业经理人。唇枪舌剑你来我往的背后，隐藏着怎样的利益纠葛，胜利的天平又将会倾向哪一方？
曾经，黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富；曾经，陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”；曾经，他们合作过、帮扶过，甚至亲密过。但一切都已经成为过眼云烟，现在，黄光裕一心想要从陈晓手中重新夺过对国美电器绝对控制权，陈晓则想让国美电器打上真正的陈氏烙印。所以，只有决裂，才能显示出双方目前最真实的想法。
关于这场纷争，最新的口水仗来自于18日黄光裕的一封公开信《为了我们国美更好的明天》。黄光裕称，陈晓作为董事局主席，“存在个人野心，实施阴谋，挑战职业经理人的职业道德”。对此，国美电器一位高管对媒体回应称：从一审罪名来看，黄光裕是不是也伤害了很多其他人的利益？
而专家在接受记者采访时则认为，不管这场争斗的过程和结果如何，这都给我国不少的企业，尤其是上市企业“上了一课”，甚至是“难得一见”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒体点评认为，这是中国私营公司治理史上，家族控制人与职业经理人、创始人股东与财务投资者对决的惊心动魄一幕。
蜜月——
黄光裕收购由陈晓创办的永乐电器，也曾有合作蜜月期。“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”
在这场纷争的“史前时代”，黄光裕曾和陈晓在市场上竞争过，也合作过。但在2006年，他们彻底从市场层面的竞争变成了全面的合作，因为黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。
“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”在并购之后，黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”。而从当时的市场评价中，这个“定义”其实并不为过，因为陈晓是“有能力”的代表——虽然进入家电行业比黄光裕、张近东（苏宁集团董事长兼总裁）和张大中（曾经的大中电器创始人，后同样为国美电器所收购）等人晚，但陈晓却用了不到10年时间，就让永乐电器成为了“上海滩”上的家电业霸主。还有一个侧面的佐证是，2005年在港交所上市时，永乐电器成功集资12亿港元，成为仅次于国美电器和苏宁电器，排行第三的家电连锁巨头。
但根据当时媒体的报道，在国美收购永乐之后，还是有人怀疑：陈晓可能会不适应从“老板”到职业经理人的转变，他也根本不会跻身国美电器的核心决策层。而当时，“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直未对相关传闻作正面回应，只是承认当时决策层的结构是黄光裕的体系。但颇具讽刺意味的是，曾是黄光裕体系中的国美高层管理人员孙一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陈晓的“怀抱”。
不过，就当时来说，黄光裕还是给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议，往往走在前台的都是陈晓，黄光裕却似乎刻意躲在幕后出谋划策。这个“史前时代”，在分析人士看来，是双方合作最黄金的时间段。
分裂——
引入贝恩资本，改变狼性扩张的竞争方式，对管理层进行大规模的股权激励。陈晓接过帅印后，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径
然而，一场变故彻底打破了黄光裕和陈晓之间某种心照不宣的平衡。2008年11月底，黄光裕因多项指控被相关部门刑拘，“接班人”陈晓真的接过了黄光裕丢下的国美帅印，成为国美电器总裁兼任董事会代理主席，并真正走上了国美电器舞台的正中央。虽然这是黄光裕首肯的一项任命，但这恰恰也是双方走向决裂的“导火索”。
短暂的喘息之后，陈晓就撇开曾经的上司黄光裕，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径。
首先，2009年6月，被认为“对资金极度渴望”的国美电器引入了贝恩资本，后来，分析人士指出，这其实是双方走向决裂的开始。根据公开显示的贝恩资本注资国美电器的协议，其将拥有国美电器15.9亿元可转债，同时有权将其转换为10.8%的国美电器股权。一旦进行相关操作，这将稀释现在黄光裕手中33.98%的股权（黄光裕目前是国美电器最大单一股东，这也是黄光裕对抗陈晓目前最大的“底牌”）。与此同时，陈晓放弃了黄光裕一直以来在市场上狼性扩张的竞争方式，转而走效益优先的相对细化道路，关闭了不少门店。
值得注意的是，对于上述资本操作，日前媒体援引黄氏家族代表成员的话称，“黄光裕也是通过媒体才得知该消息的”。目前，在黄光裕多次造势，包括上述《为了我们国美更好的明天》中，都在拿陈晓的这项操作说事——“自己的民族品牌为外资所把持”、“国美电器”变成了“美国电器”等。但陈晓也有自己的理由，保住国美电器的股价及股东，尤其是中小股东们的利益。
其次，2009年7月7日，仅仅履新半年后，陈晓就进行了大规模的股权激励。资料显示，该方案涉及总计3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。相关报道称，陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别，共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。
“股权一直是黄光裕最为关注的问题，也是多名高管一直没有得到的，而陈晓仅仅推出一份股权激励计划，就收买了几乎黄光裕的所有老臣。”一位原国美高层称。对比黄光裕的吝啬，陈晓的大度，更让黄光裕的老部下感到温暖和实惠。
当然，黄光裕是不会容忍自己的“孩子”改名换姓的。为了对抗陈晓和贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了33.98%的持股比例。随后在今年5月11日，黄光裕夫妇利用手中掌控的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓日前所说“黄光裕不顾国美死活”的由来。
僵局——
是双方经营理念的较量，更是资本间的较量，摩根大通、摩根士丹利究竟会站在哪一边？
上述的决裂行动其实都是在半公开状态下进行的。8月5日，国美电器就正式宣布起诉黄光裕，罪名基于香港证监会在去年8月向香港高等法院作出的指控：黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日至2008年2月5日期间，回购1.298亿股份，目的是以国美的资金购买本来由黄光裕持有的国美电器股份，并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。这让矛盾正式对外公开，双方也彻底走向了决裂。
其实在8月4日，黄光裕就已经率先向陈晓宣战，指责近一年来国美电器业绩下滑是陈晓领导的董事局“管理不当”，并意欲重组董事局，让陈晓淡出国美决策层。
至此之后，双方就诸多问题打起了口水仗，并一直对峙至今。8月12日，国美5位黄光裕时代的元老倒戈，公开表示与陈晓共进退。
同时，陈晓和黄光裕阵营还积极利用媒体为自己造势，以期最终赢得胜利。“双方本轮的对峙，乃至一直以来的争斗既是陈晓和黄光裕双方在经营理念上存在差异的体现——家族经营VS陈氏新思维，更是资本间的较量。”一位长期跟踪国美电器的业内人士告诉记者，“而且几乎可以肯定，最终的决胜者将是资本力量更强大的一方。这也凸显了资本在公司决策中的重要作用。”
目前，根据双方的持股比例，黄光裕只要再拉拢16.02%的股权就能占据董事会话语权的半壁江山。而陈晓则需要拉拢更多的资源。但在不少媒体看来，陈晓也有自己的优势：国美电器管理层、中小股东及贝恩资本的绝对支持，或者说是“民心”。但目前，双方都已经宣称获得了包括机构投资者在内众多投资者的支持。
事实上，资本在市场上目前已经出现了异动。比如在8月6日，富达基金在二级市场减持国美电器1.792亿股，持股比例由5.57%降至4.37%。汤森路透的统计显示，国美电器目前有180个投资机构股东，持股合计占44.84%，前50个机构持有超过40%的股权。同时，国美2009年年报显示，摩根大通、摩根士丹利、富达基金3家总计持股20.6%。
“除了贝恩资本基本上明确会站在陈晓一边外，目前没有人能真正知道资本到底会支持谁。甚至，包括黄光裕和陈晓在内。”曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室，现任某电动车股份有限公司副总经理的胡刚则认为，“总之，他们会选择给其带来利益最大化的一方”。
启示——
资本市场的罕见现象和典型案例
“姑且不论谁对谁错、过程如何、具体结果怎样，这场争斗在资本市场中确实都是一个罕见的现象和很好的案例。”东南大学法学院张马林教授告诉记者。
首先，按照惯常思维，决策层或管理层作为公司的行政机构，应听命于最大股东，但黄陈之争已经打破了这样的规律；其次，一个值得注意的现象是，摩根大通、摩根士丹利等外资机构像往常一样，仍然在一定程度上左右着看似是我们自己人内部争斗的最终结果，外资机构的力量对中国资本市场，甚至民族品牌公司的影响力不可小觑。
对于本次黄陈之争中所显示的公司董事会相对的“决策独立性”，张马林特别指出，“站在保证股东收益角度上，董事会（局）的这种决策更加民主，更能保护中小股东的利益；但站在大股东的角度上，这就违背了其对公司的绝对控制，甚至可能影响到其对公司未来发展的决策。”
8. 国美杜鹃穿搭图片大全欣赏
杜鹃，女，1973年出生天津，毕业于北京科技大学。1993年因为工作关系与黄光裕相识，1996年两人结婚。2009年1月，国美电器“掌门人”黄光裕之妻杜鹃因涉嫌经济犯罪而被北京警方控制。2010年5月18日，北京市第二中级法院队黄光裕案作出一审判决，以内幕交易罪判处黄光裕妻子杜鹃有期徒刑3年6个月，并处罚金人民币2亿元。2010年8月30日，二审判决，杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行，并当庭释放。