1. 企业杂志小文章
优点
首先，公司制度完整规范，公司员工自觉遵守，员工面貌新颖，穿着整齐干净，工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本，彰显企业成熟、健康发展。
其次，企业文化底蕴深厚，文化氛围浓厚，晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展，每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在，让大家一起学习新制度、新知识，观看积极上进的视频资料，这样有助于员工自己知识的增长，从长远利益来看，也是企业利益的体现。
缺点
企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素.如,企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等,而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等.
2. 企业杂志内容
追风的人 倘若你疾行在路上，旁人见了，或者就把你看成一个追风的人。
明月。窗。桥。看风景者，往往也被看成风景；而不论你其实也在寻找那“追风的人”。纵是如此，也别去嗔怪。过去、当下、还有未来。每一分、一秒，又或者是眸眼之间，都在发生改变。那一页死亡，新一页重生；再翻去一页，再周而重复。这些是你能感知的，却不能改变的事实。不必去懊恼，人生短暂。一棵树，一滴水，都可能比你的生命来的永恒。去接受，去正念，去珍惜，去感念当下，每一点，每一刻，每一个过程和经历。感谢有你，感谢生活，感谢我们还相信明天。3. 企业杂志专栏
企业内刊作用主要是宣传企业文化理念，引导企业员工及客户理解企业经营路，运营方针，现时状况，未来目标等从而统一思想，充满信心。
内刊内容可以开避几个典型的专题或是专栏，如刊首语、文化天地、人物风彩、员工心声、市场回音等等，让员工及合作供应商和客户通过过个内刊专栏能够深入了解企业的健康向上，取进奋斗的精神面貌。
4. 企业杂志包括哪些内容
企业面对的公众主要有以下几种类型。
1.金融界
金融界对企业的融资能力有重要的影响。金融界主要包括银行、投资公司、证券经纪行、股东。
2.媒介公众媒介公众指那些刊载、播送新闻、特写和社论的机构，特别是报纸、杂志、电台、电视台。
3.政府机构企业管理当局在制订营销计划时，必须认真研究与考虑政府政策与措施的发展变化。
4.公民行动团体
5.地方公众每个企业都同当地的公众团体，如邻里居民和社区组织，保持联系。
6.一般公众
一个企业的营销活动可能会受到消费者组织、环境保护组织、少数民族团体等组织的质询。企业需要关注一般公众对企业产品及经营活动的态度。虽然一般公众并不是有组织地对企业采取行动，然而一般公众对企业的印象却影响着消费者对该企业及其产品的看法。
7.内部公众
企业内部的公众包括蓝领工人、白领工人、经理和董事会。大公司通过发行业务通信和采用其他的信息沟通方法，向企业内部公众通报信息，并激励他们的积极性。当企业雇员对自己的企业感到满意的时候，他们的态度也就会感染企业以外的公众。
5. 企业杂志小文章有哪些
1、明确企业内刊定位。
要想办好一个企业内刊，首先要明确企业内刊的定位，也就是要确定企业内刊的办刊方向。
笼统地讲，企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道，是企业文化的载体，是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。
但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位，是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象；还是倾向于对内的信息沟通和交流、指导企业的发展工作，或是二者兼顾的综合性内刊。
这主要是看企业领导，对企业内刊的要求而定。
只有在确定了办刊定位和受众人群后，才具备了办好企业内刊的基本前提，才能行之有效地根据企业内刊的定位，组织人员去采写、组稿、编排和印发。
2、确定企业内刊的表现形式。
在企业内刊的外表形式上，是办一份报纸，还是一本杂志，是周刊、半月刊，还是月刊、双月刊等。
这就要根据企业的规模、信息量的多少，并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。
这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。
笔者所办的内刊就是依据于此，开办了一份《出版通讯》。
开办前期，单位领导结合当年企业改革的形势，要求将原来的内刊杂志，改办为报纸。
根据领导的指示，我首先走访了多家企事业单位，对每家所办的内刊进行调研，了解了所办内刊报纸的各个方面。
经过调研后，结合笔者所在单位的具体情况，我将所办的内刊报纸，定位为一份主要是对内及业界的信息交流，反映本单位图书出版的状况、改革发展的进程，同时兼顾指导企业工作，为企业各部门、上级领导与员工、员工与员工之间搭建沟通的良好平台。
随即形成报告，上报领导审议通过。
《出版通讯》开办以来，既受到上级领导的肯定，也受到业界的好评，同时还受到了单位员工的青睐。
3、建立广泛的通讯员网络。
要办好一份企业内刊，还必须在企业内部建立稳定的通讯员网络，激发他们的写稿热情。
办刊人要经常与他们沟通，采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段，强化与企业领导和内部员工的互动性。
只有得到了领导的积极支持和员工的积极性参与，企业内刊才能产生凝聚力和活力。
4、注重把握时效性。
大多企业内刊虽然它的出刊周期较长，但也要注意它所刊出文章的时效。
尤其是所报道的消息、通讯，一定要把握它的时效性，要在出刊的时段内，把本企业所发生的事件、消息及时地反映出来。
如果不能把握其时效，那就会造成阅读者的疑惑，就会使其刊出的消息、通讯变成了“旧闻”，就会失去其应有的作用和意义。要想办好一份企业内刊，就必须找到一个合格的办刊人，根据笔者多年来从事企业内刊工作的经验，一个合格的企业内刊的办刊人必须具备以下几个基本要素：
1、要有正确的指导思想。
企业内刊的办看人首先要坚持正确的政治方向，要以党的政治思想理论作为创办企业内刊的基本思想。
笔者供职于文化出版企业，作为文化出版单位，它肩负着“启迪思想，传播知识，正确地引导读者，坚持科学发展观，为青年成长成才服务。”的重任。
因此，我以为政治思想应发在办好企业内刊的第一位。
2、要有广泛的知识基础。
做为企业内刊的从业人员，不但要在知识方面术有专攻，而还要广博。
要具备较强的编辑业务素质及编辑专业知识，掌握本企业各方面的业务状况，同时还要有一定的理论思维能力。
不掌握本企业的专业状况，缺乏一定的理论思维能力，没有思想高度。是绝对做不好企业内刊的编辑工作，更谈不上办好一份有质量，有水平的好的企业内刊。3、要有超强的创造性。一个企业内刊虽然没有激烈的市场竞争，但要办好企业内刊，也不能守旧与平庸的办刊观念，四平八稳地办刊。要有创造性，要与时俱进，面对新的形势，研究新情况，探究新问题。如对于版面的编排、栏目的设置、稿件的采写要有新意，要结合本企业的本企业改革发展的形势及状况，开办设置新的栏目，必要时可实时地进行新的变换。从而达到多层面、多角度地反映本企业的精神面貌。做为内刊的办刊人要能够把企业内刊编排采写的生动，这就是说一个企业内刊也要具有可读性。企业内刊与社会上发行的报刊一样，也要具备吸引阅读者的生动性。如一篇反映本企业事件的通讯报道，采编人员能够把平凡的事件、人物，编写的生动活泼，刊发后让阅读者喜闻乐见。做到了这点不仅体现出企业内刊的质量和水平，同时也体现了一个办刊人的业务能力和编辑素质。办好一个企业内刊，除了以上所述外，还要考虑到一个企业对内刊的投入规模和人员配置的因素。一般来说，投入规模的大小、配置的人员是专职还是兼职。取决于这个企业整体规模的大小和其内刊受众面的广泛程度。如果企业的整体规模大且受众面广，那么该企业对内刊的投入应该较大，人员就应该为专职。反之，投入应该适度，人员为兼职即可。随着全球信息网络技术的不断发展，如今的企业内刊也有了新的变化和发展，产生了新的表现形式，这主要是企业网站的出现。网站这种新形式，对传统纸媒的内刊，就笔者近年来的观察以为，还未像其他传统的大众纸媒体那样受到冲击。目前，它还只是对企业内刊传统纸媒形态的一个补充。当然要办好企业内刊，注重和借鉴网站这种新媒体形态，亦是企业内刊的办刊人要办好一个企业内刊不可忽视的重要一环。
6. 企业杂志模板
SCI 格式要求
字体：一般选用Arial格式或者Times New Roman 格式
字号：不同期刊有不同要求，一般为小四号字体或者10号字体。
字数：很多期刊对文章字数没有要求，但也有期刊会对字数有限制要求，有的要求不超过4500字或者5000字。
不同层级的标题表示：注意是否加粗，字体是否有要求，标题的大小写。
斜体：个别的统计相关的字符或者拉丁学名要用斜体表示。
其他：注意期刊的要求，具体每个期刊对格式的要求都有区别，首先登陆期刊投稿页面，找到如For authors, information for authors, guide for author等选择菜单栏，找到目标期刊的投稿须知, 认真阅读，然后根据要求一条条修正。同时建议下载2-3篇目标期刊同类型的近期发表的期刊做模版，参考着修改格式。当目标期刊已发表的期刊的格式与投稿须知的格式有冲突时，优先选择按投稿须知的格式进行修改。
SCI各部分写作要点
标题（Title）
① 形式要求：主标题为必须，有个别期刊要求另外提供小标题或者眉题（running title）
标题所在的页称之为标题页（title page），有以下几部分组成：
I 完整的标题（title）
II 小标题或者眉题（running title/head）（不必须）
III 作者名（author name）
IV 作者单位（author affilliation）
V 通讯作者名字，单位，邮箱，电话，传真等信息（corresponding author information）
VI 其他：有些期刊可能要求在标题页写明通讯作者的OCRID号，摘要字数，正文字数，图表数量，基金资助，是否存在利益冲突，缩写词列表等信息。具体需要看目标期刊等投稿须知部分。
注意共同第一作者，有的期刊会有人数的要求，限制在2人或者3人；另外，共通讯、共一作的名字后面的小标号，不同期刊有不同的表示方法。
有的期刊会要求提供图文摘要（graphical abstract），但不常见。
② 字数要求：主标题一般不超过20个字，running title 一般不找过七个字。
摘要（Abstract）
① 形式要求：主流形式分为一段式与四段式两种。
一段式把背景、目的、方法、结果、结论在一段中介绍，不分段落
四段式把背景、目的、方法、结果、结论分四段介绍。不同的期刊，
7. 企业杂志小文章范文
首先，公司制度完整规范，公司员工自觉遵守，员工面貌新颖，穿着整齐干净，工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本，彰显企业成熟、健康发展。
02
其次，企业文化底蕴深厚，文化氛围浓厚，晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展，每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在，让大家一起学习新制度、新知识，观看积极上进的视频资料，这样有助于员工自己知识的增长，从长远利益来看，也是企业利益的体现。
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企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素.如,企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等,而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等.
8. 企业杂志文章范文
企业文化是企业的命脉，是企业立身之本，我觉得企业文化只能改善，不能改变，如果彻底改变，那企业也就面目全非了。
以下是几点改善建议：
1、提炼企业经营理念并加以宣讲
企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化再好，都未必会适合你的企业。企业要推进企业文化建设，必须首先树立自己的核心价值观念，而且是企业所有员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，也尽量要让客户和顾客都认同企业的这种价值观念。再者就是企业还应该把自己的经营理念拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。
2、让员工参与企业文化建设
任何企业都有文化，尤其是对于许多大企业来说，经历了这么多年的风风雨雨，员工对内部文化总会多多少少存在一些自己的看法。现在有很多人把企业文化称之为老板文化、高层文化，这是极其片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式的体现，因此也只有得到企业员工认同的企业文化，才称得上是有真正价值的企业文化。
企业文化要得到企业员工的认同，首先必须征求企业员工的意见。企业高层管理者应该努力创造各种机会让全体员工都参与进来，共同探讨企业的文化建设。不妨先由公司高层领导制造危机感，使企业员工能够产生文化变革的需求和动机，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化优、劣势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，同时引入企业所需的先进理念，并广泛进行宣传，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
待企业确定了新的企业文化理念后，就要将其进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在企业进行导入时，不要采取强压式的手段，要让企业员工先结合自己的具体工作和实际情况进行讨论，明确为什么要树立这样的理念以及应该如何改变现有观念并使自己的工作与企业文化相融合等等。
3、把企业文化转化为相应的制度
不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能进行深入塑造，这一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，再有就是其对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把它转化为制度，就会在无形中削弱企业文化的凝聚作用。其实事实并非如此，优秀的企业文化最终都是要落实到纸面，来让大家有法可依，有章可寻的，尤其是对于企业包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等人力资源制度，更应该深刻体现出公司企业文化的内涵和实质。
4、真正做到"以人为本"
"以人为本"是推进企业文化建设的核心和基础。企业文化是作为一种"无形规则"存在于员工的意识中的，企业文化建设也就根本无法离开员工而独立存在。卓越的企业家总是把人的价值放在首位，尊重人的思想和创造性，这样才能让企业保持永久的活力。
5、重视企业共同愿景
企业共同远景是指企业及其员工所共有并为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力奋斗。在激烈的市场竞争中，如果企业没有一个自上而下的统一目标，是很难站稳脚跟并取得良好发展的。企业作为一个利益共同体，必须和员工拥有一个共同的事业目标，这个目标既是企业对员工的一种利益吸引，同时也是对整体行为方向的一种界定。通过对事业目标的努力，员工精神文化逐步形成，同时共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中有意识地遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而不断努力。
6、塑造企业形象
企业文化与企业形象是相辅相成的，企业形象本身就具有很高的价值，据国际设计协会统计，在企业形象上投资1美元，企业即可得到227美元的回报。现在企业形象识别体系（简称CIS）已被国际社会普遍认定为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。企业形象能够塑造、完善和提升企业整体地位，强化市场竞争能力，同时通过整合把噪乱纷杂的声音精炼提纯，使企业原本模糊的特点鲜明地展现出来，并使企业经营理念贯穿其中，使之产生共性的意识形态，从而在逐步的积累发展过程中达到形成企业文化的最终目的。
7、企业要把握好时机
企业在发展企业文化中只能起到引导作用，把形成企业文化的各种条件、基础工作做好，从而引导员工目标思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的，如果一个企业不适应这个文化范畴，却硬要强加之，结果肯定会适得其反。
8、突出企业文化特色
所谓企业文化特色指的是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上区别与其他企业的特性。企业文化特色只单单为这个企业所独有，并且只适用于这个企业，是这个企业生存和发展条件以及历史延续的反映。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两种企业文化也不可能存在。企业文化建设必须突出重点，因此应该把企业内不同的价值观念进行分析整合从而精心提炼出最适合本企业发展和最有价值的精神实质，而不是简单地模仿别人，否则企业文化建设不但不鲜明、没特色，还会很危险，会一败涂地。
9、企业需要不断创新
市场是在不断变化的，企业一成不变的结果最终也只能是被市场所淘汰，因为一个企业的竞争优势最终取决于这个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。企业必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。海尔老总张瑞敏常说："创新的成果都是暂时的，也只能是相对的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，就应该自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。"因此，坚持创新、改造自己、追求卓越才应该是一种先进企业文化的内涵。
10、理念故事化，故事理念化
企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物或先进事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释，做到理念故事化。同时在企业文化的长期建设中，企业先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道，做到故事理念化。
9. 企业杂志小文章怎么写
方法/步骤
1/6
要全面掌握公司的基本情况。要想把公司的优点和缺点写得客观而又准确，必须全面掌握公司的基本情况，首先，你要找公司的办公室负责人，或者是管材料的，要一下三年来公司的工作总结、业绩报告，从头到尾仔细认真看一下，了解一下公司的运营情况，做到对公司的情况心知肚明，这是写好这个材料的基本。
2/6
要访问一下有关领导。要想把公司的优点和缺点写得客观而又准确，光靠读材料是不行的，除此之外，你还要拿上你的笔记本和笔，最好带上录音笔，约一下你们公司的分管领导或者是主管领导，随便哪一位都行，认真地去采访一下，问一下他们对公司的优点和缺点的说法，并且要一一记录下来。
3/6
要做到有条有理。写之前，一定要列好你的提纲，不要东一句西一句地写，比如写优点，你归纳了几个方面，写缺点，你又归纳了几个方面，每个方面都要有不同之处，每一个方面都要有侧重点，都要有实例，意思不能重复，不能东拉西扯，不知所云。毫无章法的材料，领导一定不喜欢。所以说，列好提纲、修改提纲是关键。
4/6
写优点的时候不要刻意夸张。我们在写公司的优点的时候，一定要坚持用客观的角度去看问题，除了要表达领导的意思之外，一定要换个局外人角度去审视公司的优点有哪些，要加强对比性，通过自己掌握的知识，把公司和其他公司进行比较，真真切切地写出本公司的不同之处和真正的优点，不要刻意夸张。
5/6
写缺点的时候一定要实事求是。我们在写公司的缺点的时候，一定要按照实事求是的原则，尊重事实，公司到底有什么缺点，要结合领导的意见和自己的思考来写，分成几个层次把缺点列举出来，并且加以分析，但是要在用词上把握住度，如果是过于尖锐的问题，不要写在书面材料上。
6/6
写完之后一定要让领导进行把关。我们把这篇报告写完之后，一定要先去征求一下同事们的意见建议，看看哪里有什么不对的地方，哪里有什么不足的地方，辩证地去取舍和修改，完了之后一定要让领导去把关，看看领导有什么补充和删减，千万不要自作主张，将文稿作为正式文件
10. 企业杂志栏目
书刊类： 《中国式总裁—超速赢利的六大关键按纽》 《如何降低库存加快资金周转》周云 《品质管理手册》 《管理，向西门庆学习 （破解《金瓶梅》密码）》 《企业战略管理理论与案例》（第二版） 《从毛泽东领导之道看企业管理》李凯城 杂志类： 《企业管理》月刊 《企业导报》半月刊 《现代经济信息》月刊 《办公室业务》月刊 《人力资源管理》月刊 《商业文化》月刊 报纸类： 《经理人》 《商学院》 希望对你有用