1. 物流公司的行政是干嘛的
行政内勤在行政主管的领导下，负责公司、单位整体的内勤管理和领导交办的临时性工作，使公司、单位的内勤工作运转顺畅。因公司、单位性质不同，行政内勤有不同工作安排。
一、物流公司行政内勤主要工作内容如下：
1、负责日常办公用品、劳保用品、工作服、工作证、福利等的采购、管理和发放；
2、负责公司后勤管理及办公设备的保修；
3、配合做好访客的接待，公司大型会议的安排等工作；
4、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作；
5、协助行政经理日常事务的处理；
6、完成领导交代的其他工作。
二、物流公司行政内勤岗位要求如下：
1、年龄22~30岁，男女不限；
2、大专以上学历，文秘、行政、工商管理或者审计专业；
3、有较强的组织和协调能力，有良好的沟通及社交能力，有较强的责任心；
4、精通电脑办公室软件及表格处理；
5、了解基础财会知识且有二年以上工作经验者优先。
2. 物流公司的行政是干嘛的工作
运营总经理岗位职责
1、全权负责各项运营的行政管理
2、制订员工守则，董事会批核后执行
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询
5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行
6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等
7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平
8、制订专业仓库管理报表
9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务
10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册
11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起
12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅
仓储主管
协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；
运输主管 1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
库存监控 1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。 2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。 3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
运输监控 1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》； 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作； 4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单， 并第一时间发送货运通告，通知收货方； 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 货物按时送货、准点到位； 8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各（物流）公司核对运输费用； 13.负责物流相关资料、档案的管理工作； 14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
行政人事部各岗位职责 行政人事部经理 1、 制订管理手册，呈交上司审批 2、 聘用合适人选，委派适当位置 3、 制订方案如何提高各员工工作效率 4、 设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽 5、 协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流 6、 协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职 7、 严控各部门员工在工作上的操作和品行 8、 保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康 人事管理 1、 在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。 2、 对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。 3、 制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。 4、 人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。 5、 就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。 6、 加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。 7、 协助教育计划实施及员工激励措施的改进。 8、 分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。 9、 人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。 10、 行政预算的审批 11、 办公环境的管理 12、 办公用品采购的监控
行政管理 1. 制订行政部年度和月度预算 2. 办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决 3. 同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等 4. 办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐 5. .公司传真的收发和存档 6. 信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。 7. 公司财产的保管和维护 前台文员 1.接待来访客人 2.电话服务 3.公司机票的预订 4.公司车辆的管理 5.公司报刊订阅
人事行政文员 1、 档案的管理 2、 文件资料的打印、接收、发放、登记。 3、 人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。 4、 人力资源管理信息、资料的收集、提报。 5、 协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作 6、 员工福利措施的制订和执行 7、 员工暂住证、上岗证的办理 8、 员工社会保险的办理
财务人员岗位职责 财务总监 1. 监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作； 2. 协调上司制定每年预算； 3. 提供财务管理方案，呈上司审批； 4. 制定员工守则，确保公司机密以防外漏； 5. 确保公司所有资料完整无缺； 6. 审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作； 7. 全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密； 8. 日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议； 9. 制定每月的效益表，呈交上司查阅； 10. 收集会计报告，把应收应付表交上司查阅； 11. 编制公司采购制度，呈上司审批。 12. 监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。
主管会计 1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。 2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。 3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。 4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。 5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。 6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。 7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。 8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。
3. 物流公司做行政
物流公司求职岗位有很多种，但是行政，人事，客服，会计，出纳这个是办公室一定有的，不一定常招：
行政人事：一般要求有同岗位工作经验1-2年以上，熟悉各类行政人事工作，还要熟悉车辆证件办理；
客服：要求同岗位工作经验1年以上，熟悉车辆保险理赔；
会计出纳：要求持有会计证件，并工作经验1年以上；
常招的是司机，发运员，这个就有不同的要求了：
司机：一般他有要求是否B牌及以上，对地方路线是否熟悉，有些还要求有司机从业资格证2年以上，这个是看公司不同而定的；
发运员：一般熟悉发运工作就可以了
如果这个物流公司还有仓库的话，那就还有叉车司机和仓管，若这个公司还有承包包装，那就还常招包装员。
4. 物流公司的行政是干嘛的啊
物流行政部的职责：
1、 制订管理手册，呈交上司审批；
2、 聘用合适人选，委派适当位置；
3、 制订方案如何提高各员工工作效率；
4、 设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽；
5、 协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流；
6、 协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职；
7、 严控各部门员工在工作上的操作和品行；
8、 保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康。
5. 物流公司行政工作主要负责什么
答：1.参与公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；
2.负责中心办公用品采购计划制定，物品领用管理及资产管理；
3.负责中心日常设备的巡检与报修；
4.负责中心相关费用的核销、预提、分摊；
5.负责中心各类活动组织策划工作；
6.负责公共环境卫生和安全监督、检查；
7.负责会议管理、对外接待、票务预订等日常工作管理；
8.负责中心各部门办公后勤保障工作；
9.其他临时相关工作
6. 物流公司的行政专员做什么
物流专员的工作内容如下：
1、货物的装卸，货物进出运输安排，准备船运文件和海关的发货单；
2、与海关接洽保证装船出货，管理和优化承运商，降低整体运输成本；
3、对存货进行维护和监控，并核算余额的精确性；
4、物料管理、规划、物料计划的管控；
5、负责与外部运输单位的联络事宜；
6、不断加强产品仓储管理与配送管理；
7. 物流公司行政部门是做什么的
国家邮政局是所有快递公司的主管部门，跟中国邮政不是一码事。国家邮政局是国务院监督管理邮政市场和邮政普服务的政府部门，隶属于交通运输部，中国邮政集团公司是承担邮政普遍服务义务的企业。国家邮政局与中国邮政的关系，相当于银监局与四大行的关系。
8. 物流公司的行政人员岗位职责是什么?
1、负责分部日常管理工作，处理员工争议、纠纷等问题；
2、负责分部现场操作管理及营运质量管理；
3、负责控制分部应收帐款及时回收率，控制点部费用支出；
4、负责对分部人员的业务培训，合理分配工作，客观公正地对员工进行考核和奖罚；
5、负责分部大客户维护及协助开发，完成相关理赔谈判工作；
6、负责与区部各职能部门的沟通及协调，反馈各项任务的执行与实施情况；
7、负责总部、区部各项制度的上传下达；
8、负责分部的安全管理工作；
9、负责与各相关政府部门沟通及办理相关手续。
9. 物流公司行政管理职位
操作人员 ：物流专员/助理、物流操作员、物流仓管员/助理、物流协调员、物流运营单证员、物流销售专员/代表、物流业务专员、供应链业务员、供应链企划专员、ERP实施顾问、采购物流储备人员、进出货专员、物流外语客服、物流跟单文员、国际货运代办署理岗位、物流报关报检岗位、国际多式联运运营办理岗位、集装箱办理岗位、物流信息技术与电子商业上的事务岗位等；
中级管理人员 ：物流操作主管、物流培训师、生产物流管理工程师、物流主管/总调、供应链主管、物流经理、物流运营经理等；
高级管理人员 ：高级物流策划师、高级行政管理人员、物流总监、运营总监、企业副总等。
10. 物流公司做行政怎么样
挺好的！！
德邦物流成立于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链、跨境等多元业务的综合性物流供应商。我们凭借坚实的网络基础、强大的人才储备、深刻的市场洞悉，为跨行业的客户创造多元、灵活、高效的物流选择，让物流赋予企业更大的商业价值，赋予消费者更卓越的体验。德邦快递始终紧随客户需求而持续创新，坚持自营门店与事业合伙人相结合的网络拓展模式，搭建优选线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务。截至2018年8月，公司网点10000余家，服务网络覆盖全国34个省级行政区，全国转运中心总面积130万余平方米。目前，我们正从国际快递、跨境电商、国际货代三大方向切入港澳台及国际市场，已开通港澳台地区以及美国、欧洲、日韩、东南亚、非洲等国家线路。全球员工人数超过13万名。
2018年1月16日，德邦快递在上海证券交易所挂牌上市，正式登陆A股资本市场，简称“德邦股份”，股票代码603056
11. 物流公司行政部职责
全权负责各项运营的行政管理。 2、制订员工守则，董事会批核后执行。 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行。 4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询。 5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行。 6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等。 7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平。 8、制订专业仓库管理报表。 9、危机性事故发生时，即时候命执行任务。 10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册。