1. 物流员工制度
1、严格遵守公司关于物资流通的各项规定；
2、 建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；
4、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；
4、制定物流渠道建设和考评的指导政策；
5、 根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；
6、组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；
7、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作；
8、协助库管整理好库房，清点货物等；
9、联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出；
10、销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司；
11、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作；
12、跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达；
13、配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一；
14、认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作
2. 物流公司员工规章制度范本
分为五大方面管理:
一是提高政治站位，加强政治理论学习。 严格遵守物流公司各项规章制度，让全体班组成员形成站位高、爱学习的良好氛围。
二是专业技能培训管理 作为物流仓库班组长，应该带领全体班组成员掌握物流仓库管理技能，认真学习，不断提高。
三是严格考勤，严肃纪律 班组长要让班组成员养成守规矩、纪律严、作风硬、不拖拉的物流班组队伍。
四是做好台帐标准高 班组长要做好物流单位业务台帐:学习纪录、学习心得、福利台帐、员工思想动态分析、考勤考核等。
五是开展团队建设 为了提高物流班组的凝聚力，班组长应在适当时机组织开展班组团队建设活动。
3. 物流企业员工规范管理制度
物流运输公司对于驾驶员管理主要遵从于提高工作效率、保障人员安全、降低生产成本等因素，具体如下：
提高工作效率方面，制定合理的作息制度，保障驾驶员在工作中合理规范的驾驶操作，制定严格的监督管理制度，便于公司制度的实施；
保障人员安全方面，定期培训驾驶员安全文明知识，可以适当的进行紧急情况演习，确保驾驶员在遇到紧急情况时，安全合理的解决；
降低生产成本方面，定期维护公司车辆，有驾驶员负责，延长了车辆的使用寿命就是降低了生产成本。
4. 物流公司员工管理制度
1.严格遵守公司关于物流方面的各项规章制度;
2.健全公司物流管理制度,并监督落实各项相关措施;
3.制定公司物流运输的具体流程,并扩大物流配送区域,对相应的配送网络进行设计;
4.配合仓库管理员对仓库货物进行清点、整理,预留好空间以存放需要收纳的包裹。
5. 物流公司员工规章制度
物流企业管理大纲的制定，首先要界定大纲结构：
一、企业战略管理（包括组织设计、组织制度、组织架构、企业愿景）
二、企业人力资源管理（包括人力资源体系、绩效管理体系、薪酬体系、培训体系）
三、市场及营销