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哪些企业需要时尚总监(哪些企业需要时尚总监呢)

1. 哪些企业需要时尚总监呢

DKNY是Donna Karan New York的缩写。Donna Karan早年在Parson's school设计学院就读,后进入美国时尚先驱Anne Klein服装公司工作。1971年担任时尚总监,1974年Anne Klein逝世后,成为接班人,一直到85年才正式推出个人品牌-Donna Karan New York;因深受Anne Klein 与自己经验的影响,而发展出与生活形态紧密结合而且注重穿着可行动性的设计理念。

1988年,有感于她日渐成熟的女儿Gabby这群次世代对穿着与品味的需求,推出年轻副线品牌DKNY,而在90年Donna Karan 男装登场。Donna Karan成为一个照顾每个都会生活层面的品牌;要如何感受呢?除了针对不同需求所推出的各个系列外,你可以从Donna Karan的高度实穿性中领会她对细节的体贴与用心。

已经把设计工作当作生活一部分的Donna Karan,创作态度非常积极,她曾经表示:DKNY内衣、泳装、家具装置这些设计意念付诸实现,必能带来震憾。果然,这个想法早有一部分已经成真。DKNY满足大众的需要,专为生活、工作、娱乐之中的人们生产设计,对服饰的色彩、款式结构比例等都有独到之处,尤为青年人所关爱。

品牌标志——

DKNY:粗粗大大的DKNY不只出现在布标上,已被用来当作衣服上的图案,是一种精神象征。DKNY JEANS:而牛仔系列因为这几年来发展地越来越成熟,近来也发展出一个专属的标志。圆形的双圈中,除了DKNY JEANS字样之外,在外圈更加上了一行THE OFFICIAL UNIFORM的英文字,似乎在暗示着DKNY JEANS的影响力与普遍性,已经几乎等于"纽约官方制服"。

2. 哪些企业需要时尚总监呢知乎

比尔·盖茨 微软公司创始人

比尔·盖茨(Bill Gates),企业家、软件工程师、慈善家、微软公司创始人,曾任微软董事长、CEO和首席软件设计师。连续13年成为《福布斯》全球富翁榜首富、连续20年成为《福布斯》美国富翁榜首富。

沃伦·巴菲特 伯克希尔哈撒韦公司CEO

沃伦·巴菲特(Warren E. Buffett),毕业于哥伦比亚大学,美国内布拉斯加州人,全球公认的“股神”,全球著名的投资商,从事股票、电子现货、基金行业,现任伯克希尔·哈撒韦公司CEO。

杰夫·贝佐斯 亚马逊董事局主席

杰夫·贝佐斯,亚马逊创始人,现任亚马逊董事局主席。曾任亚马逊CEO,曾获评《时代周刊》全球最具影响力人物、《彭博商业周刊》全球50大最具影响力人物、福布斯十大最具影响力CEO,多次蝉联福布斯全球亿万富豪榜榜首。

马克·扎克伯格 Facebook创始人兼CEO

马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg),毕业于艾克塞特学校,拥有哈佛大学荣誉法学博士学位,美国社交网站Faceboo联合创始人,被人们冠以“盖茨第二”的美誉,全球最年轻的自行创业亿万富豪。

劳伦娜·鲍威尔·乔布斯 爱默生基金会创始人

劳伦娜·鲍威尔·乔布斯(Laurene Powell Jobs),毕业于斯坦福大学,特拉·薇拉(Terra Vera)公司创始人,苹果公司创办人史蒂夫·乔布斯的妻子。现任公益组织爱默生基金会的创始人和主席,同时也是achieva的董事会成员之一,曾任高盛固定收益品种交易策略分析师。

拉里·佩奇 Google创始人

拉里·佩奇,全名劳伦斯·爱德华·佩奇(Lawrence Edward Page),谷歌创始人,曾任Google公司CEO,拥有密歇根大学理工科学士学位和斯坦福大学计算机科学博士学位,曾获“2016年最具影响力CEO”等荣誉。

伯纳德·阿诺特 LVMH集团总裁

伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault),巴黎综合理工学院工程学专业毕业,现任酩悦·轩尼诗-路易·威登集团(LVMH)总裁兼CEO。LVMH集团旗下拥有50多个奢侈品相关品牌,包括迪奥、纪梵希、芬迪、豪雅等。

阿曼西奥·奥特加 西班牙Inditex集团创始人

阿曼西奥·奥特加(Amancio Ortega),西班牙Inditex集团创始人,曾多次进入《福布斯》全球富豪排行榜中的前十,被媒体称为“时尚商终结者”。2021年4月6日,以770亿美元财富位列《2021福布斯全球亿万富豪榜》第11名。

谢尔盖·布林 Google联合创始人

谢尔盖·布林(Sergey Brin),全名谢尔盖·米克哈伊洛维奇·布林,Google公司的创始人之一,曾任Google董事兼技术部总监,2019年12月4日,谢尔盖·布林宣布卸任谷歌公司总裁一职,曾获得Marconi Foundacion的“最高工程奖”,并被推举为哥伦比亚大学的董事。

迈克尔·布隆伯格 布隆伯格新闻公司创始人

迈克尔·布隆伯格(Michael Bloomberg),毕业于约翰·霍普金斯大学、哈佛大学,布隆伯格新闻公司的创始人,三度当选纽约市市长,“世界之都”纽约的管理者。

3. 时尚类企业

时尚欧陆服装品牌很好!

时尚欧陆,魅力天使,让天下人的美丽事业因为我们更精彩,这是时尚欧陆天使的庄重承诺。

时尚欧陆天使注重创新,强调个性,演绎简约时尚,开创个性穿着方式,立志成为国内一线商旅时装品牌,国际知名女装品牌。

品牌定位:让爱生活、注重学习、追求品质、独立、自信、知性;注重品味,追求个性;热爱户外探险旅游,有自我主张的时尚女性。年龄定位:心理年龄25-35岁;实际年龄28-45岁的品位女性。

4. 从事时尚行业需要具备什么条件

是标准化的群众行为的一种短暂的形式。

指标新立异、不落俗套,并在较为短暂的时间内广为流行的行为方式。主要表现在文化、宗教、言语、服饰等方面,如崇尚外来文化、社交方式改变等。它是在特定时期和特定社会中占主导地位的情绪、趣味、爱好的影响下自发产生的。人们在交往过程中是互相影响的。

这种影响的形式之一就是相互传达自己的富有表情的面容和行为特点的言语、衣着、面部表情、风度等等。这些形式是在模仿、暗示和大量“心理传染”的心理结构的基础上实现的。时髦对人的交往起着调节作用,它是传统和习惯的特殊的补充。

时髦作为社会现象,同生活方式、社会经济条件和文化条件有着紧密的联系;作为价值的追求目标,时髦表现着人们的爱好和愿望。

对时髦的敏感和赶时髦在很多方面取决于本身,取决于他的独立性。认识水平、文化水平、道德发展水平和审美发展水平。因此,时髦的社会方向和思想方向是由社会和个人对价值的追求目标所决定的,这些目标又制约着时髦发展的性质和进程。时髦有以下几个基本特点:(1)无阶级性,它往往在各阶层中普遍流传,对社会影响较大。

(2)炫耀性,即一个人通过创新出奇,以争取社会地位,满足自我表现的需要。(3)较有目的性。

(4)较有组织性。时髦是社会交往的产物,无论是倡导者还是模仿者,其样式只有在社会交往中才有意义,才能表现出自己的社会地位和处世态度。时髦属于人类行为的文化模式的范畴,它往往反复出现,得到社会所认同固定下来后,就成为一种习俗。时髦与时尚较明显的区别是时髦对社会的影响比时尚大,流传范围较广,流传时间较长。

5. 什么人适合从事时尚行业

我是做销售出身的,做过广告销售,软件销售,还差点做了保险销售。

但我个人觉得我不太适合做销售,而且也喜欢互联网这个行业,就转行做了互联网的前端开发和产品。在我做销售这几年的时间,我总结了销售人员成功的几个方面:

1、90%的运气+10%的努力=成功

2、全面撒网不如有针对性的垂钓。

3、把客户做成朋友,比不停的找新客户强。

4、对自己的产品要熟悉,对整个相关市场环境了解。6、不仅能签合同,还要有追款的能力。7、爱好要广泛,这样才能跟更多的人交流。8、想客户所想,为客户负责。9、善于拒绝客户的不合理要求。10、身段放低,眼光放远,不因小利而贪图,也不因大利而沾沾自喜。以上10点,是我跟以前的经理也好,主管也好学来的。我曾毕业时在一家广告公司干了半年,一同去了4个人,我是唯一出业绩的。但他们谁都比我努力。老板当时的评价是,我找客户有重点。其实,销售最难的是拓展新客户。在这方面,有几种销售方式,上门,电话,坐等。其中,上门这种销售方式,不是所有人都能接受,但在保险,工业产品,贸易和商业行业中比较流行。电话销售在保险、广告这种行业中比较流行。坐等除了你有好的广告推广,好的店面营销,好的客户群体的条件外,是不适合大多数行业的。当然,有很多行业是先电话,再上门,但我把这类销售归为电话销售。一个好的销售,是可以坐到总经理这个级别的,因为企业的利润全靠销售来实现。如果为了哪个行业的销售好做而去做的话,那么来说,这也不是好销售。当然,你正好去了医药这类企业做医药代表的话,那恭喜你,你找了一个比较容易做销售的地方。但并不是说医药行业的销售就比别人容易多少。主要是指,做药的时间上,精力上都比其它行业的销售轻松一些。当然,产品好不好也是个主要问题,更主要的问题是你这个企业是不是老板有能力将药品进入到医院。一般的医药代表是不负责拓展医院的,只负责让这个医院销售你们企业的药品。把科室主任、库房、药剂科这些部门打发好了,基本上销量是没问题的。收益也会很高。王宏伟

6. 进时尚公司要求

看过港台片吗?有没有发现哪种黑社会最让人觉得厉害?当然是一身黑打扮的,人多穿的越统一就越让人觉得有气势。

根据笔者这些年在公司上班的经历,结合管理过程中的心得,我认为企业要求员工穿厂服是一种管理的需要。具体由以下几个方面:

站在目视化角度利于人员管理

在这一点厂服跟校服作用类似,便于我们通过服装区分员工。进出厂门期间,甚至平时管理过程中,统一制服让我们一眼能认出是不是我们的员工。

统一形象,容易形成文化,利于企业文化推广

公司需要推行企业文化形成凝聚力,而团队文化的推广需要我们在潜移默化的过程中形成。在企业当中,统一制服能给员工带来心理暗示,形成归属感。厂服带给员工的反应是什么?最直接的就是对方是我们厂里的,我们都是XX公司的,很快就拉近了距离。

厂服的统一能在一些场合下展示公司形象

正规军和杂牌军的区别是什么?最明显的就是妆容和服饰,员工穿厂服,在一些情况下也能通过整齐的着装反映精神面貌。

老板的意志体现

对于老板而言,公司是自己的,当然也希望看到一些让自己觉得满意的地方。换句话讲,老板希望在公司里始终有自己的声音,厂服的存在一定程度上也是给老板的一种表示,表明我们都是XX公司的,都是你的员工!

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