1. zara零库存管理模式流程图
优秀的供应链管理主要集中在对柔性、库存和成本三个关键维度的理解和平衡上。Zara权衡利弊，拥有一个极好的供应链模式。Zara的供应链为公司提高了业务绩效，增加了竞争优势。
对于一般的企业来讲，如果采取这种策略，物流成本肯定会提高，风险也很大。对于Zara却完全不是，在Zara，积压货物只占整个库存的10%，相对于时装业17%-20%的平均水平，风险就很小了。每种产品有限的数量和很短的销售时间极大地刺激了人们的购买欲望，增加了商品流通速度。在伦敦进行的一项调查表明，对于一般的零售商店而言，顾客平均每年去4次，而Zara的顾客平均每年要去Zara17次之多。
2. zara库存更新时间
一、打折时间：zara折扣一年两次，分别是1月和7月前后。持续时间一个多月，直到清空旧款
二、打折规律：zara不会明确说几折，但一定是阶梯式降价。第一周降幅50-100元，7折左右。第二周至第三周大量补货，是zara打折黄金期，原先降价基础上会再降三分之一。第三周以后不会再补货，因为新款陆续上架，折扣降到最低点，基本2折，卖不掉会全部退仓。具体补货时间没有规律的，每个城市每家店铺都不一样
三、下手时间：zara在打折期间，每周三闭店之后就会全场调低价格。在每周四零点钟新的价格就会出来，并且是线上线下同步，我习惯周四早晨清空购物车
?线下购买策略
①偏贵的设计感单品可以让它躺一躺。多数人都嫌贵又要考虑实穿度，所以这种单品不易卖断货
②如果你穿大尺码，可以放心过个半月再去逛。大多女性身材娇小，S、XS最好销，大码可以站岗到最后
后③如果你入手一款高价产品，发现几轮降价后竟变得很便宜。只要你没穿过就能以购买原价退货，再买就变成最新折扣价
?线上购买策略
①巧妙监测掌握库存：网页上挑选好自己想要的货品后可以不断地增加件数，当件数超过实体库存后，系统就会提示缺货。这样一来，所显示的商品数量也就是该款实际库存量。通过监控这个库存，就可以顺利抄底！可以选择在剩余件数为4时入手
②找准时机退货：如果已经购买的物品，发现官网再一次降价，我会先退掉再买新的这样就是最低价
③关键词搜索：官网有时好卖的单品不会出现在sale区，但确实在减价，一个办法就是：在搜索栏中直接找关键词，就会全部出现（如：阔腿裤）
3. zara库存紧张是还有几件
ZARA旗下拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超过120000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品。
每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应客人的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部。
设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。
4. zara快时尚供应链
ZARA采取的是“快速、少量、多款”的商业模式，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新的市场目标，它有其独特的供应链体系和管理流程，ZARA更重要的是为顾客提供“买得起的快速时装”，“高速度、小批量、多款式”构成ZARA与众不同的生产方式，ZARA最成功的地方在于：把由设计到销售所需的前导时间大幅缩减，ZARA的前导时间只有12天。它保证了第一时间为顾客带来最为时尚的新款服装。
5. zara缺货和即将上架
zara每年有2次大促，分别是6月底和12月底。
在一个多月，以周为周期（一般每周四调价），进行3次阶梯式降价，直到清空旧款：
第1周：一般7折，货和尺码最全，适合入手热门款；
第2~3周：3~6折，尺码开始不全，最适合买买买；
第3周以后：抄底价，尺码严重断货，适合捡漏。
今年zara的折扣在16、17号就开始了，所以现在正是入手的黄金打折期。
1.一般3折就是很不错的折扣了，不大可能再降价了，直接入手吧。
6. 快销zara
myst好
zara是一个服装业的快消品牌，至于衣服好不好，得看是否与自己的审美相一致，另外作为快消品牌，主要追求的是款式，质量算不上上乘。