1. 物流企业降本增效
可从两个方面突破：
一、要从服务上突破，打差异化竞争；
二、要学会运用新技术，让物流管理从传统化向智能化转变。
未来的物流将在三个领域实现成本削减。
第一，使用新型发动机，可让货车公司的燃料成本大幅下降；
第二，使用无人驾驶货车，不再需要司机了，则可降低司机的成本支出，而此类货车也无需驾驶室，可再让货车制造成本下降约三分之一（驾驶室是货车中最昂贵的部分之一）；
第三，可提高货车利用率。
2. 物流企业降本增效建议
1、梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。
2、全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流和仓储费用。
3、进一步梳理量大面广的零部件，明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，提高对供应商选择和管理的水平。
4、结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，降低生产制造单位成本。
5、在新产品设计过程中，要做好定制化与通用化的平衡，应综合考虑产品的市场需求量。产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本最低化。
除了以上五个方面，应该在员工中树立起降低成本的意识，让员工了解到什么是降本增效，以及如何在工作中做到降本增效等内容。
将降本增效纳入部门和员工的绩效考核中，形成时时有成本、处处讲成本的企业氛围。
3. 物流企业降本增效的实践路径
1、梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。
2、全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流和仓储费用。
3、进一步梳理量大面广的零部件，明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，提高对供应商选择和管理的水平。
4. 物流业的降本增效
超市降本增效的方法1.开源节流法。增加收入渠道扩大销售，减少费用成本支出。
2.齐头并举法。线上线下一手抓，多业态增加销售额。
3.营销法。
利用节假日，休息日多做假日促销。
措施1.控制超市物料消耗节约成本。
2.节约水电费用损耗，控制办公费用支出。
5. 物流企业降本增效具体措施
物流降本增效改革综合试点是国家着眼于更深层次推进物流降本增效作出的重要部署。江苏省物流业特别是智慧物流发展位居全国前列，并于2019年成功获批成为一家以“智慧物流”为主题的物流降本增效综合改革试点省份。江苏正立足实际，紧扣“降本增效”改革方向，在智慧物流城市、物流园区智慧化、网络货运平台、关键物流技术突破、智慧物流主体培育五大领域开展试点工作，充分发挥智慧物流在降本增效中的作用，促进全社会物流运行效率与服务水平提升，致力形成可复制、可推广的“江苏经验”和“江苏模式”，为全国物流业高质量发展探路。