1. 无印良品简约
无印良品在包装与产品设计上皆无品牌标志。
无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。
无印良品产品类别以日常用品为主，产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。无印良品产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。2015年7月，日本“无印良品”的母公司良品宣布，计划决定在2015年8月以后在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。
“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
2. 无印良品简约风
无印良品在包装与产品设计上皆无品牌标志。
无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。无印良品产品类别以日常用品为主，产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。无印良品产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。
3. 无印良品简约造就人才之美
muji床垫很好的。躺上去软硬合适,靠背舒适度好,没有异味,布料手感很好,床垫实物很大气,感觉好,做工质量一点也不马虎,认真,很漂亮的床垫,材质很好,具有较高硬度,长期使用都能保证不走形。
无印良品不强调流行感或个性,把“简洁化”上升到了“简洁性”的文化高度,使之具有了可以凌驾于豪华和感之上的文化特性,恰恰是暗合了人对生活的感受,在定义了“朴实好用”的真正价值的同时,让使用者获得了程的心理满足。可以说,相当不错。
4. 无印良品简约设计理念
无印良品MUJI是一个非常知名的日本零售品牌，目前为止在全世界开了900家门店，并且取得了不俗的业绩。2016年，这个品牌的净利润达到了382.8亿日元，相当于24亿元人民币左右。在电商飞速发展的今天，无印良品在日本市场出现了高增长：整体业绩增长将近20%。因此，无印良品MUJI常常被当做品牌案例典型拿来分析，其中分析最多的是它的“性冷淡”设计风格及极致简约的品牌调性。
“无印良品(MUJI)”其本意是“没有商标与优质”，无印良品打出的理念是“有理由的便宜”。简洁、新颖、节省资源、自然的产品特性；采用弱化品牌LOGO的反品牌概念；以及其高性价比成为无印良品在日本取得成功的重要原因。
二、无印良品成功因素 之 产品设计
无印良品MUJI以产品本位主义研制产品著称，产品本位主义就是只做真正的产品本身，不做任何花里胡哨的东西，并且做到极致简单。无印良品的产品包装就非常简单，无印良品MUJI希望消费者看到，摸到，闻到产品的时候，就能辨别出来，这是无印良品。希望做到以产品本身去说话，以产品本身去和别人竞争，这是无印良品的经营哲学。虽然无印良品MUJI的商品横跨多个领域，但它依然保持着特有的品牌风格，这种风格已渗透到无印良品MUJI的每件商品中，以其品牌理念为基础创造者统一的风格。
可以说，以上这些都是无印良品MUJI品牌成功的关键，但是伍方仕品牌策划一直强调，看问题一定要看本质、看全面、内外结合，不能单单只看外在品牌表现，企业内部经营管理以及企业文化都是企业成功必不可少的重要因素，因此我们今天就来分析一下无印良品MUJI为什么员工离职率一直维持在5%以下？
三、无印良品成功因素 之 柔性文化
之前我们的公众号里有分析华为的“狼性文化”，苹果的“海盗文化”，今天我们就来分析一下无印良品的“柔性文化”。同时，如果您的企业在起步阶段，也不想花大力气去进行企业文化建设，但还想快速建立一支简单、信任、高效的团队，以下的内容很可能会为您节约了一大笔咨询费用，简单易懂同时又容易实施。
“什么是好的公司？”有人会说能赚钱的、有人会说提供了好产品的。而对于无印良品来说，除了这些以外，员工的成就感也很重要。那么无印良品到底是如何让员工感受到成就感，又是如何发挥员工的能动性的呢？
1、认真打招呼
无印良品为了促进团队之间的信任和交流，从“认真打招呼”开始做起。无印良品认为一个团队如果经营目标迟迟无法达成，原因不在于能力，多数情况下，在于团队之间缺乏信任和合作精神。所以，每天见面说句“早上好”，下班说句“您辛苦了”，能促进团队之间的信任关系。最重要的是，高层领导以身作则轮流担任“打招呼专员”。这个专员每天都要比其他员工提前到公司，站在电梯口，见到来上班的同事，主动问好。无印良品认为只有领导层以身作则，员工才不会觉得自己是在被动接受公司的规定。
无印良品是如何想到打招呼这种增进团队信任的方式的呢？无印良品的掌舵人松井忠三去佳能的一家工厂参观，他惊讶地发现，这家工厂非常整洁，井井有条，而且每一位员工都很有干劲儿，如果一旦发现有产品质量不达标，生产就会停下来，一个团队就会聚集在一起开会探讨改善的方法。
要知道，这家工厂的员工来自世界各地，除了日本人，还有美国人、中国人、泰国人，在一个小团队中，就跟在联合国似的，说各种语言的人都有，员工之间彼此有隔阂、存在文化的差异也是正常的。如何让员工有效地沟通合作呢？
佳能工厂的高层就是依靠彻底贯彻“打招呼”来改善这种状况的。每天清早，公司领导都会站在大门口，见到员工就亲切地打招呼，慢慢地员工之间也形成了打招呼的习惯，这样就为他们日常的沟通打破了隔阂，促进了团队成员之间的凝聚力。就是这样一个简单管理的原则，在企业内部培养打招呼的习惯，能促进团队之间的沟通，有利于建立信任的关系。
2、公司称呼为先生和女士
无印良品公司内部对男士要称呼先生，对女性员工要称呼女士。一般公司里都会用职位来称呼对方，这样的称呼其实是在强调等级制度。而且会给人一种强势团队的感觉。什么意思呢？比如一个领导跟下属说话，通常会说，小陈啊，如何如何。那小陈自然就有一种，领导在下命令的感觉，可是如果领导说，陈先生啊，你会觉得他是在跟你商量，彼此之间就是平等的沟通，你更容易畅所欲言。
那么对于领导者来说呢，如果你听到下属称呼你为先生、女士是什么感觉？松井忠三认为，如果你心里觉得别扭，那就要反思一下自己是不是在和下属沟通的过程中，有种居高临下的感觉，这一定要改。
所以，在无印良品内部，无论上下级关系，一律都要称呼先生和女士，就算当事人不在，提到的时候也得加上先生或者女士。松井忠三认为，这样能改善信息、意见交流的气氛。店员可以直接跟店长提建议，说，某某先生，我觉得店铺内部应该如何改造。店长可以直接跟公司高层提建议，也是说，某某先生，我认为店铺该如何改善等。卖场的店员也可以直接向公司高层提出自己的看法，消灭了等级之间的界限，使得店长、公司高层都能听到来自销售卖场的真实的声音。
3、杜绝加班现象
无印良品公司规定，每天六点半准时下班，加班就证明你的工作效率低下，没有优先做重要的事情。我们知道，在日常工作中，领导经常会给下属一个工作时限，要求在规定工作时间内完成任务。可是很多员工都有拖延症，会有各种借口说自己干不完，比如，我手头有别的事儿，或者我遇到一个突发情况。那么这种情况如何解决呢？答案是靠机制。首先，员工不能加班，等于就是要在工作时间内完成必要的工作，不给你拖沓的机会。起初，很多部门提出了反对意见，不加班，活儿干不完。无印良品就想办法调动员工积极性。比如，让每个部门都提交“消灭加班提案”。像商品部提出，需要加班是因为无法获得竞争产品的资料，得自己做资料。于是，公司高层就会和信息系统部门商谈，让他们确保必要的资料都是完备的而且是共享的。这样一来，商品部就减少了20%的工作量。
为了彻底解决加班的问题，无印良品还制定了一个叫 DINA 的机制， D 就是Dead line ，时限的意思；I 是 Instruction ，指示的意思；N 是 Notice ，联络；A 呢， A 就是 Agenda ，议事日程。这个机制在无印良品的内部网络上实行，每一个员工都能使用。
4、标准化管理手册制定
终端实体店实现可视化管理，提升效率，这个道理大家都懂。很多公司都有员工手册，内容无外乎是公司的历史、员工该遵守的准则等等，但无印良品这本手册，有两千多页，内容非常详细，包括：店铺如何经营、产品如何开发、卖场如何展示、服务该达到什么样的标准等。比如说，当员工遇到问题的时候，要是等领导来解决就会浪费时间，伤害顾客，如果有这样一本手册作为一种机制，来指导工作，就能迅速解决问题，提升工作效率。
群策群力，构建一本通用的管理手册，除了对工作意义的阐述，手册还将所有工作都规范化。比如橱窗展示，手册规定，橱窗里展示的衣服颜色不能超过三种，模特的轮廓要保持三角形。另外，手册中还附带了色彩搭配的基础知识，这样一来，即使是新员工也能用最简单、快速的方式了解自己工作的标准。还有就是，每个员工都可以为管理手册提供建议，如果建议好就可能被采纳，写入管理手册中。
5、A4纸提案计划
大家都知道，企业越大，决策的流程就越复杂，这叫大企业病。比如公司一个方案落地，至少要七八个人盖章才能通过，万一一个人出差，方案可能就要拖上个把星期。于是无印良品就规定一个方案只需要三个人盖章就可以：方案提供者，部门负责人，合作部门负责人。
为了缩短流程，无印良品还提出了A4纸提案计划。也就是说，任何人的提案都呈现在一张A4纸上就可以，杜绝废话。每个公司都会有这样的现象：总是在开会，每次都讨论得热火朝天，可会议的决议常常无疾而终，等于浪费时间瞎聊天。
6、柔性的岗位调动
对于一个员工，无印良品通常三到五年会将其调动一次。这些调动会充分尊重员工的意愿，帮助其找到自己的定位，故而称之为柔性调动。比起在单一领域不断积累经验，多样化的体验更能促进员工切实的职业发展，保证员工得到更高的专业能力。
通过若干次调动，一个销售部门的员工不但知道怎么卖货，也能掌握商品陈列、包装方法，甚至懂得如何优化商品的物流，这些能力能让员工在本职工作上实现最大的发挥。在不同岗位上工作同时也能让员工保有挑战精神，拓展更广阔的人脉。与不同部门同事的交流，一方面可以增进同事之间的关系，另一方面也可以让大家学会站在对方的立场上考虑问题，这些都可以大大促进团队合作，让跨部门的工作更为顺畅。
除此之外，做过不同工作的人，视野也变得更为开阔，在做决策的时候，更容易接受他人意见，能够进行全面的考虑。这种普遍性的调动，非常有助于增强普通员工的主人翁意识，从而让组织成为不断生长的有机体，达成高效协作的目标。
7、让员工获得成就感
让成员获得成就感，让员工对组织或公司产生尊敬之情，无印良品一直致力制造让员工自身感到满意的商品。员工自己喜欢自然能挺起胸膛向顾客推荐，一旦得到顾客青睐，自己也会感到喜悦。比如，无印良品的单款定胜负战略，不是我们说的爆款战略，而是由各个门店的销售人员列出热销产品名单反馈给总部，然后督促其他店铺把热销产品拜访在重要位置，扩大销售。这种让听得见炮火的人来做决定的机制，很大程度上激发了员工的成就感和主人翁意识。
8、给予员工正向积极反馈
无印良品重点在于让传达流程保持简洁，认真回应员工的意见和行动。各种活动设定奖项，给予一定金额的奖金，积极做出“我们看到了你的努力”回应方式，就算不设奖励，也会给下属的工作做出评价，也能使沟通更加顺畅，员工的积极性长久保持下去。
三、无印良品成功启示——简单高效的团队让企业无所不能！
无印良品的成功离不开全体员工的众志成城，离不开点滴细致的企业文化滋润，企业的核心不是产品，也不是客户，而是员工。如果企业能够全面调动员工的积极性与主人翁意识，那企业将是无所不能的！企业文化没有好与坏的说法，无论是狼性文化还是柔性文化，只要符合企业的特征，从一而终的实行，找到自己企业的风格，就能为企业带来无限的价值。
以上这些企业文化的点滴是不是都很容易理解和实施，但就是会有很多企业客户觉得企业文化是高大上的课题，觉得企业规模如果没有达到5-10个亿以上，都不要提什么企业文化建设这个话题。其实并不然，企业文化是任何企业都需要梳理的文化个性和文化特征，企业就像一人一样，能说这个人成功以后才去建立自己“人设”吗？恐怕是顺序颠倒了，应该是这个人拥有怎样的“人设”才奠定了他后期的成绩。企业要想实现自己的目标，应该尽早构建企业内部文化系统，不断的落地实施执行，这样才能够让全体员工共同为企业的目标努力奋斗！
中国文化品牌一体化构建者！
5. 无印良品简约风书桌
中产的门槛说法儿各一，目前还没有统一的意见，有以50万为门槛，有以100万为门槛，有以1000万为门槛，当市场需要你当韭菜的时候，你就是中产，当市场不需要你当韭菜的时候，你就不是中产。
至于为中产阶级量身定制的消费陷阱，我稍微说一些：
（1）宜家和无印良品。远在宜家、无印良品之前，国内的二元店、十元店就泛滥成灾，各种小物件的价格低的令人发指，消费者可以用极低的价格淘到很便宜的物品。随着中产概念的兴起，以宜家、无印良品为代表的品牌迅速崛起，并逐渐取代了二元店、十元店，而宜家、无印良品里的商品价格并不算高，以床为例宜家里面，便宜的一两千元也可以找到，贵的近万元也有，非常符合“中产”们的需求，无印良品里的衣服、柜子、餐桌、书桌等则用“极简”的风格来吸引消费者。
当消费者逐渐成长以后，一切趁早和繁复的东西都可以剥去，“极简”成了消费者们的追求，宜家、无印良品突然就成了消费者的最爱，实际上如果自己去逛过家具城的人就知道，宜家、无印良品的产品和性价比究竟如何，中产，就是“韭菜”。
（2）电动牙刷。号称是中产必备的电动牙刷绝对是另外一个消费陷阱，各个零售平台都会大力推荐电动牙刷的好处，但实际上电动牙刷并没有宣传的那么好，初次用的时候，会有点牙齿打颤的感觉，从电动牙刷换回自己常用的软毛牙刷也毫无违和感，而从软毛牙刷换到电动牙刷，就会有一段时间的不适应性。
普通牙刷20元——50元以内，电动牙刷，200元——2000元之间。
（3）民宿。旅游并不算中产消费的陷阱，旅游的目的有很多，可以选择去也可以选择不去，不去也没人逼你，而且，旅游主要还是看心情。在旅游方面，与中产划等号的就是民宿，一方面，如家、汉庭、速8等快捷酒店开拓的区域仍旧非常有限，一些偏远地区的快捷酒店很少，另一方面，这些地区的如家、汉庭用户体验很差，跟一二线城市的如家、汉庭差别巨大。但凯宾斯基、兰博基尼、凯悦、希尔顿、香格里拉、万豪等酒店的价格又比较高，旅游区域的价格一般在800以上，这对于普通的中产来说又有点儿小贵，并不是住不起，而是舍不得。
这个时候，民宿就比较符合中产的需求了，民宿既不是标准化的快捷酒店，同时又满足了中产的小资心理需求，比如房间布局、环境等，非常适合拍照，另外，民宿的价格也不贵，比快捷酒店略贵，比凯宾斯基、兰博基尼、凯悦、希尔顿、香格里拉、万豪等酒店的价格又略便宜，一般在四五百元左右，尚能让人接受。
可为何说民宿是中产的坑呢？民宿除了环境上海不错之外，其他的硬件配套设施普遍跟不上，比如洗漱用户、毛巾（洁癖用户估计自己会常备）、拖鞋、床（民宿的床很多都是硬板床）等，都是为了刻意营造一种民宿的氛围，而在实用性上就差了点意思，床还是星级酒店的软床睡的舒服。
（4）巴黎水。一种含有气泡的矿泉水，单瓶售价在10元以上（小瓶容量330ML），据说某互联网公司的大佬就比较喜欢喝这个。巴黎水的口感其实并不好，略带点苦味，其次就是矿泉水的味道，嗯，会有气泡。对于一些消费者来说，其认为百事可乐、可口可乐这些碳酸饮料会导致人发胖，而巴黎水不含糖分，纯粹是矿泉水，但也能够跟汽水一样含有气泡，就比较有意思，至于巴黎水本身是否好喝，并不是重点，重要的是，一种含有气泡的矿泉水。
中产消费陷阱的核心是，要满足消费者的自我意识，让其感觉到跟普通人不一样，但是价格又不能太贵，太贵的话，中产们舍不得买，要是这些人舍得买，又能体现逼格才行。生活中并不少见，韭菜太多，割不过来。
6. 无印良品简约包装
京东只卖中国货。无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。
7. 无印良品简约而不简单的理解
“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。 1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。 1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家，2005年7月，其上海专卖店正式开业。 无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。 在商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。 为了环保和消费者健康，无印良品规定许多材料不得使用，如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包装上，其样式也多采用透明和半透明，尽量从简。由于对环保再生材料的重视和将包装简化到最基本状态，无印良品也赢得了环境保护主义者的拥护。此外，无印良品从不进行商业广告宣传，就如木内正夫所说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。我们生产的产品被不同消费群体所接受，这也为我们起到了宣传作用。” 有人认为，与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行，而是以平实的价格将还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。如今，无印良品的产品种类已达到6000种左右，国际著名的财经杂志《福布斯》，也曾经将它评为全球最佳中型企业。歌唱组合 「无」：无污染，无杂质，无独有偶，无可挑惕 「印」：无不实贴签，忠实，绝对生产线上情绪全透明 「良」：光良，善良，专情，理想主义，习惯用钢琴写歌，泄露无印良品1/2比例淡绿色的忧郁 「品」：品冠，温和，害羞，善体人意，对古典吉他情有独衷，反映无印良品1/2木头色的执着比例