1. 男装营销经理
男装销售不好的原因分析应该写明男装销售的业绩情况以及原因分析的详细说明
2. 男装品牌经理
Off-White创始人是：Virgil Abloh
作为一位创造过历史的设计师，Virgil Abloh并不是科班出身，他没有接受过正式的设计师培训，而是从他做裁缝母亲那里学会了缝纫。
2012年，Virgil Abloh创立了自己的第一家公司Pyrex Vision，一年后他就关闭了这家公司，因为他本来就不打算将其作为商业企业，而是进行艺术实验。
2013年，他就在意大利创立了高端街牌Off White
3. 男装零售经理
1975 年，Armani（阿玛尼）由时尚设计大师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）创立于意大利米兰，是欧洲最顶尖，也是全球最时尚的男装品牌之一。好莱坞流行一句话：“当你不知道要穿什么的时候，穿ARMANI就没错 了！”
许多世界高阶主管、好莱坞影星们就是看上这般自我的创作风格，而成为ARMANI 的追随者。
4. 男装市场经理
hugo boss中文翻译是博士或者是博斯。主要经营的是香水服装系列，是目前世界上最为知名的西装生产和销售商，用过它们家的香水，真心不错，下面来了解一下这个品牌
hugo boss什么档次
自1923年起，Hugo Boss这个名字就成为了时尚男士服装的代名词，专事出品世界顶级的高品质男装。 HUGO BOSS服装源于德国，是目前世界上最为知名的西装生产和销售商。HUGO BOSS集团旗下有三个针对不同消费群体的品牌系列：Boss、Hugo、Baldessarini。BOSS品牌以城市白领为消费群，具体有细分为以正装为主的黑标系列（Black Label），以运动休闲装为主的橙标系列（Orange Label）和以户外功能性服装为主的绿标系列（Green Label） 第一款BOSS香水于1993年推出。自此之后，BOSS一直是全球香氛市场的主要领军者。
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hugo boss是什么牌子
香水
HUGO BOSS素以出品男士香水闻名，如今该品牌打算开始关注女性市场。即将推出的这款女士香水名为“BOSS Nuit ”，灵感来自时尚界的经典——小黑裙。作为品牌钦点的女性代言人，气质女星格温妮丝 帕特洛表示：“对于我来说，用HUGO BOSS的女性形象应该充满野心，能靠一己之力达成自己的目标。同时也能在生活中找到平衡，因为她是一个气场强大且具有女性魅力的女人
服装
崛起于上世纪70年代的德国品牌HUGO BOSS，不鼓吹设计师风格，完全以强力放送阳刚味十足的广告形象，传达一种大众化的男性服装风格。不论设计或形象都非常男性化，而且是那种不化妆，也不戴多余的首饰，很注重社会认同的男性形象。此品牌在1923年由Hugo Boss创建，以生产工作服、防水套装、雨衣和制服起家。其设计及形象开始非常男性化，以风格沉稳的男装开始，一直到1972年才正式涉足时装界。HUGO BOSS男装有很完备的系列商品，是许多中高级主管心目中的标准典范，并且在品质和做工上，维持欧洲最大男装生产商的一流水准。
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斯图加特南面的麦琴根(Metzingen)，是个只有2万人的小镇。这里是BOSS最早的工厂所在地，后来发展成德国名牌工厂店最集中的小镇。这里汇集了近40家德国和世界各地的著名品牌商品的专卖店，商品以服装、鞋、玩具为主，以工厂价出售，吸引了各地的名牌采购者。波士品牌的创始人胡戈波士(Hugo Boss)1923年在梅青根注册了“Hugo Boss”这一品牌，开始主要生产工作服装及制服。1948年推出男装和童装系列，60年代开始推出高级成衣系列。当时该品牌的决策者们从自己喜爱的中等价位的皮尔卡丹(pierre cardin)成衣中得到启发，从德国进而至欧洲市场中找到波士的市场定位，针对白领中产阶级，设计生产小批量、高品质、高档次而价格适中的服装并很快就获得成功，波士品牌随之走向世界。今天波士的形象与职业白领阶层联系在一起，这大概是20年代时主要生产工作服的波士在创业之初始料不及的。
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hugo boss是奢侈品吗
HUGO BOSS是世界知名奢侈品牌，源于德国，在世界各地,HUGO BOSS代表着时尚的生活方式.无论是商务、休闲亦或特殊场合,HUGO BOSS都能够提供无可挑剔的设计和优雅合身的造型。HUGO BOSS的风格是建立在欧洲的传统形象上，并带有浓浓的德国情调。
5. 男装渠道经理
GXG，国内时尚男装品牌，创办于2007年11、销售渠道覆盖各类街铺、茂店及各类百货，GXG国内门店数量已将近1000，GXG线上覆盖天猫、淘宝、唯品会、网易考拉、抖音、得物等新零售平台。经营产品包含男装、男鞋、内衣、饰品、箱包等品类。在天猫双十一活动中，GXG曾多次荣获男装类目销售第一，占据男装类目排行榜前三。
6. 男装销售总监
男装品牌。
akws男装是上海凯臣服饰有限公司旗下的自主品牌，akws男装，功能完备的都市旅行者系列，表现了优雅含蓄刚毅低调的个性。AKAK男装代表设计师和品味男士的风格，追求自我梦想，把握事物本质，永不停息探索未知世界的精神。AK系列品牌设计总监及创始人。毕业于英国中央圣马丁艺术学院（CSM），曾任BURBERRY男装主设计师、akws男装设计总监及副总裁，现任英国皇家艺术学院（RCA）和美国PASONS设计学院客座教授。
7. 男装营销经理招聘
销售工作算是门槛最低的工作了，一般的销售招聘里，学历、经验、性别、身高、年龄、相貌基本不作要求和限制，但是销售却不是适合所有人，很多人做了很多年的销售，也摸不着销售的门道和精髓，业绩平平，却压力山大。
话说回来，如果决定要做销售，就一定要有信心决心，不给自己退路，人家褚时健的一生里经历过无数次的大起大落，最惨的一次是被人陷害锒铛入狱，到73岁了还在坐牢，但在出狱后短短十几年，到80几岁的时候，就再次变成千万富翁！注意，是再次！73岁，二次创业，所以想告诉你，想干点事情，只要下定决心，【【【什么时候】】】都不算晚！8. 男装销售经理
崛起于上世纪70年代的德国品牌HUGO BOSS，不鼓吹设计师风格，完全以强力放送阳刚味十足的广告形象，传达一种大众化的男性服装风格。不论设计或形象都非常男性化，而且是那种不化妆，也不戴多余的首饰，很注重社会认同的男性形象。此品牌在1923年由Hugo Boss创建，以生产工作服、防水套装、雨衣和制服起家。其设计及形象开始非常男性化，以风格沉稳的男装开始，一直到1972年才正式涉足时装界。HUGO BOSS男装有很完备的系列商品，是许多中高级主管心目中的标准典范，并且在品质和做工上，维持欧洲最大男装生产商的一流水准。
9. 男装营销经理岗位职责
品牌男装店店长职责及管理一、工作职责 （1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳
">。 （2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。 （3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。 （4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。 （5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。 （6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。 （7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。 二、人事管理 （1）指导属下员工之纪律及考勤。 （2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。 （3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。 （4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。 （5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。 （6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。 （7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。 （8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。 （9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。 三、顾客服务 （1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。 （2）有效处理顾客投诉及合理要求。 （3）建立顾客与公司良好关系。 （4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。 四、货品管理 （1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。 （2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。 （3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。 （4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。 （5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。 （6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。 五、店铺运作 （1）监察全店销售工作。 （2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。 （3）维持货场及货仓整齐清洁。 （4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。 （5）确保店内外装修，货架完好无缺。 （6）监管一切店内装修，维修事项。 （7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。 （8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。 （9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。 (10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。 (11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。 (12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。 (13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。 (14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。 店长绩效评定标准 1、达到每月的销售目标。 2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。 3、提供良好而舒适的销售环境。 4、对店铺所有的财产有保护的义务。 5、严格执行公司各项制度。 6、帐目清楚、帐物相符。 7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。