1. 快时尚供应链
这是一个服装品牌，它的全称是URBAN REVIVO，简称就是UR。
创立的时间是2006年，经过了这么多年时间的成长，目前已经开设了200多家门店。产品系列很丰富，包含了女装、男装以及童装等。自从UR推出来之后，这么多年时间一直都在专注研发服装的工作，确保服装的款式时尚并走向国际化。并且所有的产品都处于潮流前沿的位置，快速在市场中站稳脚跟，在国内很多城市都有开设专卖店。
2. 快时尚供应链绩效评价
revan芮范是国内上海的一个牌子。中文名称芮范REVAN。
芮范REVAN女装隶属于上海睿范服饰有限公司旗下品牌，其业务范围包括中高端品牌营运、产品设计研发、终端渠道规划、品牌营销推广等领域。
公司立足市场，坚持以消费者的需求为导向，用便捷、快速的供应链合作模式，全力打造快速、时尚的都市服饰。
芮范REVAN女装一直在探寻新的时尚视觉，以法式摩登雅致的概念贯穿店铺、品牌和各系列服饰产品，为都市个性女性设计的混搭、个性、性感的时尚女装，芮范REVAN女装以欧洲都市年轻女性着装特征及趋势为设计方向，加入当季的潮流元素，创造出专属于芮范REVAN女装的专有衣着文化和品牌。
以为顾客带来舒适、时尚、自信的穿着，并在潮流中定义自身独特的风格。
3. 快时尚供应链绩效
员工评语优点和缺点（一）
1. 优点：管理技能开会、总结、表扬；监督检查优点大；沟通更加主动，沟通方式改善大；电脑知识优点快。
2. 优点： 思路清晰，计划性强；乐观上进、不服输，执行力强；爱岗敬业，关爱员工。
3. 建议：批评员工不讲场合；同员工多沟通，多了解员工，改善沟通态度；脾气急，生气时不理智。
4. 优点：员工上班时间缩短了；关注员工的技能培训，对员工要求严格；安排工作较合理，跟进及时，执行力提升；与员工沟通较好，学习后能与员工分享。
5. 优点：工作有方法，平易近人；宽容大度，能及时帮助员工解决困难；工作有计划、有重点；善于沟通。
6. 优点：同员工沟通多了，对待工作热情、尽心，考虑事情全面；与员工沟通增加；专业技能提升大。
7. 建议：开会效率低，员工排班不合理；对员工多鼓励，少批评；严格要求自己，不能太随意，要起表率作用。
8. 优点：工作认真负责，吃苦耐劳；处事公平，有耐心；关爱员工，事事能起表率作用。
9. 建议：更多地了解员工；对服装部门关注少，建议参加服装会议；工作容易情绪化。
10. 建议：工作效率再高点；布置工作跟进不够及时；加强流程化建设；员工反映问题能及时回复；多同员工沟通；过于严肃，不够开朗。处事要公平公正；多关心夜班人员。
4. 快时尚服装供应链
这是一个服装品牌，它的全称是URBAN REVIVO，简称就是UR。
创立的时间是2006年，经过了这么多年时间的成长，目前已经开设了200多家门店。产品系列很丰富，包含了女装、男装以及童装等。自从UR推出来之后，这么多年时间一直都在专注研发服装的工作，确保服装的款式时尚并走向国际化。并且所有的产品都处于潮流前沿的位置，快速在市场中站稳脚跟，在国内很多城市都有开设专卖店。
5. 快时尚供应链开发
ur公司创立时间是2006年
UR(中国快时尚品牌)
UR是广州本土发展起来的服装品牌，最初成立于2006年，那时正是欧美、日本等快时尚品牌唤醒国内消费市场的第一个十年。李明光敏感地抓住了潮流先机，自创品牌，培育团队。
Urban Revivo是一个中国快时尚品牌。该品牌2006年内在广东创立，于女装、男装、童装、配饰均有布局。
UR定位于快时尚领域，主要面向20-40岁的都市白领推出符合本土需求、高性价比的产品，与优衣库、MUJI等标准化程度较高的快时尚相比，UR更像ZARA或H&M，在快反供应链的基础上更加注重融合当季的流行元素。
6. 快时尚供应链研究现状
福建省晋江市依思鞋业贸易有限公司成立于2005年4月，公司坐落于素有“品牌之都”美称的福建晋江。
2012年7月更名为“依思有限公司”。
依思有限公司是一家集研发、生产和销售为一体的时尚鞋包类企业，以多渠道经营发展模式，通过专业的市场运营管理及高效的信息化建设和供应链管理，逐渐形成“快时尚”的商业运营模式，贯穿全国各地的销售网络。历经十年积淀，依思Q时尚女鞋在全国近三十个核心省市设立分公司或办事处，开设了2000多家专卖店和大型商场专柜，积累数百万VIP顾客，在中国时尚女鞋行列位居前茅。2014年，依思Q时尚女鞋荣获“中国十佳最受欢迎女鞋品牌”，“中国女鞋色彩大奖”，并被中国流行色协会授予为“中国时尚女鞋流行趋势发布基地”。中端档次
7. 快时尚供应链现存问题
一、快时尚让平民也有追逐时尚的权利
快时尚品牌总是以性比价较高的价格与时尚接轨，走在潮流前沿的风格赢得无数年轻人的青睐和关注，除了平民，越来越多的明星和名媛也开始加入到快时尚的行列中来，将快时尚品牌的单品作为日常服饰进行穿着，这也是对快时尚的设计风格的一种肯定，成就高街时尚风。
二、快时尚让流行更快走进人们的视野
时尚本身就是瞬息万变，而且毫无规律。而快时尚却总能紧跟时尚的风向，成为时尚最快速的反应者，每周都可以为消费者提供最流行的服饰单品，快时尚品牌 MOMA始终保持时尚新鲜度，每周都有20~30款新品上架，让消费者可以第一时间与时尚接轨。
三、快时尚将供应链优化降低服装成本
快时尚品牌普遍采用优化供应链的方式，减少服装生产中不必要的中间的环节，提高生产效率，节约生产成本。有效的将商品生产计划、制造、零售整个过程进行整合的垂直销售模式，大幅度压缩物流费用和时间，最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货。
8. 快时尚供应链论文
1、ZARA的产品结构。ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少， 在提供更多选择的同时增加了流通速度。这主要表现在两个方面：（1）款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。（2）单款数量少。ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的， 不会影响最终的利润。
2、ZARA 的生产。在时装工业界， 最流行的做法是“ 第一世界的时装在第三世界的工厂里生产” ，其最大的优点就是成本低， 但缺点是速度慢。ZARA 80 %的生产都是在欧洲进行，差不多一半的生产都由它的自有工厂或控股工厂来完成。当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
3、ZARA的供应链管理。ZARA 的重大流程创新之一就在于把款式设计与物料分开。初期只生产当前季节预计销售量的20%，其他的销售量通过零售网点根据本地的实际需求， 由总部汇总后，再利用已有的物料库存直接生产后配送，所以ZARA 公司即使预计失误，也只会有少量的成品需要打折处理，而原本用来生产当季款式的物料则可以转为他用。ZARA 的另一创新点则是直接由零售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单，每星期一次。
4、ZARA的销售过程。在ZARA 门店，消费者总是能够找限量的新品，这极大地增强了消费者对热销商品购买的热情。另外，ZARA 很重视专卖店的规模，往往开设大型卖场，对商品进行充分的展示和陈列，同时为消费者提供更加舒适和宽敞的购物环境和消费体验。ZARA 的橱窗的陈列简约精炼，营造精简细裁的“欧洲制造”感觉，更有等同于LV、GUCCI 等高级流行服饰奢侈大牌的品牌意向。
二、ZARA的成功之道
ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发，发现并挖掘顾客的需求， 并以最快的速度推出消费者最想要的。其具体可以归结为以下四个特点。
1、快速。ZARA从设计到服装上架往往几个礼拜就完成了，这样的速度使得快速时尚服装品牌总能引领时尚，从而紧紧地吸引住消费者。但是，ZARA等快速时尚品牌对自身的定位却并不是时尚的创造者而是跟随者，它们的设计师从各大时装展捕捉时尚信息，然后设计出服装并迅速推向市场。在快速反应的背后是高效的供应链管理能力和强大的设计能力，这是支撑快速时尚品牌竞争优势的根基。
2、少量。曾经以美国的GAP为代表的平价服装零售商推行的是“少款、大量”的营销策略，今天这种风格的服装显然已经不能满足消费者的多样化需求了，因此当下成功的服装品牌多实行“少量”策略。所以我们可以理解为何在ZARA的试衣间门口总是排着长队，“等待”的营销策略被运用得恰如其分。
3、多款。为了紧跟时尚潮流，ZARA每年推出上f款式时装，每款服装上架最多三周，这得益于它们庞大的设计师队伍。而且它们的产品线非常宽，除了女装，男装和童装的种类也同样丰富，适合家庭一站式的服饰消费。
4、平价。这是快速时尚服装品牌最突出的竞争优势和杀手锏。ZARA主要是利用外包或合作参股的方式进行服装的生产，企业本身主要是负责服装的设计、供应商的管理以及门店的开发与运作等零售业务。独特的经营模式以及高效的供应链管理能力造就了快速时尚服装品牌超强的成本控制能力，从而体现出强大的价格优势。
三、ZARA的供应链模式――快速供应链
ZARA通过整个产业链的有效整合，产业链的高效整合包括从订单处理、设计、制造、到物流、到销售，同时把市场快速反应的经营思维融入产业链整合当中，从而在竞争中脱颖而出。
1、一体化供应链。每个ZARA 专卖店就是一个流行情报侦测点。每销售出去一件商品， 店面工作人员就将消费者身份、商品特征录入联机计算机， 同时在巴黎、米兰等时装时尚地建立了完备的时尚情报站。总部收到信息后， 经过一体化供应链，实现对客户需求的快速反应。ZARA 一体化供应链的特点：一是掌握从设计到销售的整条供应链；二是精简供应链；三是应用信息系统，实现供应链协同管理；四是进行相应的组织变革。一体化供应链是ZARA快速供应链的主体。
2、控制节奏的供应链。如何让构架好的一体化供应链快速运转？ ZARA 的做法是控制节奏。如每个门店每天用标准化的信息把销售数据传给总部， 每周两次订货， 订单必须在规定时间前下达， 如果错过了最晚的下订单时间则只有等到下一次， ZARA 对这个时间限制的管理是非常严格， 因为它将影响整条供应链。运往欧洲各个连锁店的卡车严格按照固定的时刻表运行，如果有产品超过2-3 周的时间还没销售出去就会被送到所在国某专卖店里进行集中处理。ZARA 控制节奏，严控供应链上的每个环节，使得整个供应链能够快速运行。
9. 快时尚产业链
十大品牌儿童服装如下：巴拉巴拉Balabala---浙江森马服饰股份有限公司，巴拉巴拉Balabala，国内知名的时尚大众童装品牌，主打休闲/时尚/运动/健康的都市化风格，集系列童装的设计、生产、销售于一体的企业.小猪班纳PEPCO---广东小猪班纳服饰股份有限公司，始创于1995年，童装十大品牌，香港良发集团旗下，北欧原生态设计风格，集研发/生产/销售于一体的童装品牌运营商。安奈儿Annil（深圳市安奈儿股份有限公司）---舒适/安全/精致的童装品牌，主营中高端童装业务，产品涵盖大童装与小童装两大类别。BOBDOG巴布豆（巴布豆(中国)儿童用品有限公司）---源自美国的卡通品牌，以高品位的设计享誉业界，产品涵盖休闲/运动/复古/时尚/户外等多个系列，2012年琪尔特公司成其中国区域合作伙伴。米妮·哈鲁MiniZaru---山东韩都衣舍电商集团有限公司，米妮·哈鲁Minizaru，定位于3-12岁的都市时尚儿童，互联网快时尚韩风童装品牌，深受都市时尚辣妈喜爱的高性价比童装。MiniPeace（浙江太平鸟集团有限公司）太平鸟集团有限公司，Mini Peace，定位于3-10岁的都市时尚儿童，舒 适的服装面料力求达到孩子最舒适的肌肤感受，集服饰品牌创意、设计、营销于一体的多元化大型服饰企业。安踏儿童AntaKids（福建安踏(中国)有限公司）安踏面向3-14岁少年儿童推出的童装/童鞋品牌，较早进军儿童体育用品的运动品牌，大型综合性体育用品企业。迪士尼童装Disney（迪士尼商贸(上海)有限公司）---美国迪士尼公司旗下品牌，全球知名童装品牌，迪士尼大中华区童装授权商，大型儿童用品开发和销售平台。笛莎Deesha（江苏笛莎公主文化创意产业有限公司）---专为3至16岁女孩设计的原创品牌，以传承时尚、简约的风格为主题，将高贵、精致、优雅的公主元素流行化，专注于“女孩产业链”的文化创意企业。派克兰帝Paclantic（北京童创童欣网络科技股份有限公司）---童装知名品牌，始于1994年，致力于儿童服装和相关领域产品，集设计/研发/生产/销售于一体的专业儿童服饰用品公司.
10. 快时尚供应链绩效影响因素研究
题目是论文的窗户，它应是论文内容的高度概括。好的论文题目能大体反映出作者研究的方向、成果、内容、意义。题目引用语要确切、简洁、精炼、通俗和新颖。确定题目时，题目要专一，开掘要透，道理要深，立意要新。 某地顺丰速运物流配送网络设计 某酒业公司物流配送中心选址研究 某公司仓库布局优化 某纺织公司库存控制优化研究 某包装机械公司零部件库存管理研究 苏宁电器某分公司库存管理优化研究 某市华联超市配送中心选址研究 广州花卉科技园鲜花物流配送模式的研究 某公司采购策略优化研究 德邦物流在公路零担货运业中的研究 中外豪华轿车市场价格差异及成因分析 快递公司终端服务质量的管理现状分析——以顺丰快递某点为例 亚马逊公司的创新物流模式及策略分析 京东商城供应链金融业务模式的研究 口碑类电商网站的发展模式研究 某电梯公司仓储管理优化研究 京东商城物流业务流程优化分析研究 某集团ERP实施过程中存在的问题及对策分析 精益生产在某汽车制造公司的应用研究 某市顺丰快递仓储管理的现状及改善研究 某公司的库存控制与改善研究 某电器公司仓储管理优化研究 京东商城物流模式及发展策略研究 标准成本法与作业成本法在企业物流成本管理中的应用 节约里程法在配送线路选择中的应用 绿色物流产生背景及发展对策研究 某公司产品配送路线优化 网络购物环境下物流配送满意度的调查 货代业务流程优化分析——以某国际物流公司为例 苏宁呼叫中心的管理现状及对策分析 京东商城物流业务的流程优化分析 电子商务企业物流配送的问题及对策分析——以天猫商城为例 电商企业自建物流体系的问题与对策分析－－以京东商城为例 基于TCO的供应链采购成本控制 物流服务质量对网上购物商场的影响研究 网络零售企业物流模式的选择策略研究－－以京东商城为例 某超市库存管理研究 VMI模式在某电子公司的应用研究 服装连锁企业物流配送体系优化研究 菲尼萨公司采购管理优化改进研究 物联网环境下物流金融运作模式探究 某光电公司供应商管理优化研究 废旧家电回收逆向物流网络优化——以某家电公司为例 基于供应链管理的成本控制研究 制造型企业物流成本核算及其评价研究——以ABC作业成本法为例 快递业在我国的发展与对策的研究 供应链环境下企业库存管理对策研究 企业采购与供应绩效评价应用研究 订货批量法在库存管理中的应用研究 某公司回收物流系统优化 某县中通快递服务网络构建及运营管理 某公司原材料采购决策分析 某食品公司销售物流中商品外包装策略研究 基于价值工程的京东商城物流模式研究 某超市的冷冻食品物流作业系统研究 基于BPR的某公司研究 某S店汽车备件库存管理研究 某物流公司主营业务的物流优化策略 苏宁易购物流配送网络优化 某汽车制造公司零部件供应物流研究 某公司物流成本控制问题研究 某公司基于SWOT分析的配送模式研究 某电厂仓储管理研究 DHL某分公司物流服务质量问题的研究 某贸易公司仓储管理问题研究 顺丰快递和申通快递服务质量的对比研究 某公司某产品配送路径优化研究 某装饰公司物流配送研究 基于VMI的某电缆公司库存管理研究 某公司销售物流研究 某公司仓储物流效率提升研究 汽车S店客户满意度分析及提高策略——以某s店为例 海澜之家服装供应链快速响应能力研究 某物流园区物流能力评价与改善措施 顺丰优选发展电子商务的策略研究 库存管理理论在某公司中的应用研究 建筑供应链供应商的选择评价研究 某公司堆场管理的现状分析与对策 基于精益思想的某公司内部生产物流改进研究 某服饰公司库存管理现状分析及对策研究 某公司采购优化管理 赶集网盈利模式分析 美团网盈利模式分析 苏宁易购仓储配送系统的研究 消费者对电子商务物流包装的需求 苏宁易购客服中心服务价值提升研究 基于云平台的某达快递信息化方案研究 一号店盈利模式分析 京东商城盈利模式分析 当当网盈利模式分析 苏宁易购盈利模式分析 天猫商城盈利模式分析 汽车整车销售物流的研究 物流基础设施建设标准化问题的研究 供应链中的突发事件应急管理研究 BC电子商务环境下物流需求的不确定性研究 食品供应链风险的分析与评价—以蒙牛为例