1. 时尚营销课件下载
时尚表演与传播专业可进入时尚传媒行业工作，包括国内外时尚报刊、时尚杂志、电视台时尚频道与时尚栏目、时尚类网站等；其次可面向国内外服装、化妆品、珠宝等时尚品牌、奢侈品品牌，从事品牌策划、品牌管理、品牌营销传播的相关工作，就业方向前景发展好。
2. 营销策划课件
1. 替换字体
一键将 A 字体替换为 B 字体。如果已经做好了一个PPT，里面正文使用的是宋体，但后来觉得，正文使用微软雅黑更好一点。点击“替换字体”，即可一键替换文件中所有宋体，变成微软雅黑。
2. 图片文字图标快速对齐
制作PPT时总会遇到很多需要对齐的问题，这时候只要选中需要对齐的地方，然后点击“格式”中的“对齐”，就可以了，不管是上下、左右、居中对齐都可以轻松做到。
3. SmartArt 快速整齐排版
做PPT时经常遇到图片对齐排版的难题，需要组合好看，需要对齐，非常花时间。SmartArt可以完美解决这个问题，操作如下：从菜单里找到“插入”，找到“SmartArt”，选择自己喜欢的图像组成形式，确定。
4. 用Ctrl+Shift+鼠标拖动完成水平复制
Ctrl+C，Ctrl+V，这两个组合键大家应该都知道，可这种复制黏贴的效率还是太慢。用Ctrl+Shift+鼠标拖动即可完成水平复制黏贴的效果。
5. 用格式刷来进行格式复制
当我们要把一个元素的效果复制给另一个元素的时候，我们通常会选择格式刷。选择带有效果的元素，点击格式刷，再点击要复制效果的元素即可，跨页使用格式刷也是可以的。
6. 图片太死板？换个外观
觉得自己的PPT做的太死板？点击“图片工具”→“格式”→“裁剪”→“裁剪为形状”即可改变图片的形状。
7. 快速抠图去背景
在制作PPT的时候经常会遇到喜欢的图，但是背景与PPT不搭，怎么办呢？一秒抠图去背景新技能如下，选中图片——选择格式——删除背景——选中要保留的区域——保留更改即可。
8. 更改默认设置，减少操作
制作PPT时，插入的图形、文字等都是系统默认设置的，如果我们要换一个字体，或者更换图形的格式，那么每次插入一个图形或者文字都要改过来一起，特别麻烦。
其实我们只要更改完一个形状或者字体后，选中它然后鼠标进行右键点击，设置为默认形状或者字体，那么下次再插入文本框或者形状的时候，就不用再重新设置了。
9. 幻灯片放映技巧
在幻灯片放映过程中，如果要中止放映，可以按下“Esc”键；如果想要暂时隐藏幻灯片的内容，可按“B”或“.”键是屏幕全黑，也可以按“W”或“，”使屏幕全白，按“Esc”键退出全黑或全白状态。还可以按“←”、“→”进行左右翻页。
10.放映时加注释
按组合键“Ctrl＋P”会出现钢笔图标，就可以在当前放映的幻灯片上进行写写画画。退出幻灯片演示时，系统会提示是否保留这些注释。
老师们，你们学会了吗？其实制作PPT很简单，只要熟练操作就能快速制作出一份精美的PPT。除了操作上的技巧，内容上也不能马虎。
10个注意事项
1. 确定你的PPT主题。一个主题就是一个PPT的灵魂，你所有的一切都是围绕你的主题而发展的，所以要确认好你做这个PPT的主题，给予它灵魂，这样的PPT才会有趣。
2. 拟好的标题。都说题目是文章的眼睛，好的标题让人一目了然，一下子清楚你要说什么。另外正文部分要调理，不要长篇大论，否则不利于观看也不利于记忆。最好分条叙述，显得清楚明了。
3. 注意颜色的运用。纯色背景，暖色温馨柔软，冷色提神，使人分明；渐变色的背景，营造层次感，使内容分明。
4. ppt内容只是提要，切忌详细。否则就显得你只是在读ppt，而不是在讲课。PPT内容尽量文字简练，少而精；多用图片进行描述说明，这样在讲述的过程中就不会给人一种“朗读”的感觉，并且让听者认为你对自己的报告内容烂熟于心，准备充分。
5. 每一页PPT只能有1~2个重点。使观众和听众能尽可能地对重点加深印象，这样展示的目的就达到了。
6. 每一页PPT不能有过多的文字。一页PPT放入少量文字，多页展示。
7. 同一页PPT上字体不要过多。字体过多唯一的好处就是轻而易举让观众找不到重点。
8. 每一页PPT的颜色不要胡乱搭配、花里胡哨。要么使用一种主题彩色及其不同浓度的彩色，使用黑白灰来辅助；要么使用一种主题彩色、一种辅助彩色；
9. 每一页PPT的版式可以不用很精美，但一定不要乱，最起码做到对齐。就像衣服一样，可以破可以旧，但不能皱。
10. 每张PPT最好有题目标识。防止别人看不懂，也防止自己都不知道自己想表达的内容在哪张ppt上。
3. 时尚营销课件下载安装
时尚带货，在网络用语中指明星、网红、互联网营销师等通过视频直播等途径对商品进行推销，直播带货，是直播娱乐行业在直播的同时带货，由主播或主播集合在直播间里推介，也称为好物推荐官。
各行各业人员加入直播带货行列，助力地方经济发展，2020年12月4日，“带货”一词入选国家语言资源监测与研究中心发布的2020年度十大流行语。
4. 时尚营销课件下载软件
营销型网站与展示型网站的区别在于，营销型网站用于收集客户信息或者成交产品；展示型网站用于展示企业形象，企业品牌，团队，文化等等，两者的功能不一样。
营销型网站注重的是营销性质，在实际的公司企业推广过程中，往往主要是作为竞价推广的落地页（竞价推广链接），对视觉传达比较突出，营销型的网站基本都是根据营销逻辑来设计网站的，比如在什么位置放产品企业的核心优势，一般优势，在什么位置放对用户的好处，产品的赢利点，在什么位置放出成交的模块.....
展示型的网站一般作用是打造品牌形象，口碑，企业文化等等。这类更注重的是视觉传达与理念输出，尤其如果是跟时尚或者设计相关的企业品牌。一般企业的展示型网站只要大气美观就好。
5. 时尚PPT
最直接的办法
就是把目录页分别复制一遍，放在每个章节的最开始，这样在播放的时候就给人一种回到目录的感觉。但是实际上并不是。弊端：修改的时候需要全部重新替换一遍。最老土的办法
既然在PPT目录介绍上插入了跳转到章节的超链接，为什么不在章节的末尾插入一个跳转回来的超链接呢？在上个十年中，以下这些按钮非常流行，现在貌似已经过时了。这些按钮本身具有一定的意义（图像本身的意义），因此当你插入的时候，他会默认创建动作：跳转到首页、下一页、上一页之类的，当然也可以自定义动作类型（超链接或者打开程序什么的）。这种反复插入超链接的办法显而易见的弊端就是，需要鼠标进行交互操作啊！因此不适合做大演讲。你想把，难道你让领导一边在舞台上讲，一边用鼠标点来点去么。或者你配合领导来控制PPT，但是领导讲着讲着，在屏幕上出来了鼠标箭头。这时候，大家都会看你箭头怎么点来点去的。想想都觉得很2啊。最时髦的办法
如果你安装了Office 2016，且已经更新出来了缩放定位
功能。也是同样可以实现类似你想要的效果。这时候我们用的是“摘要缩放定位
”这个子项。这个功能会帮你完成以下几个事情：创建幻灯片节（如果你没有创建的话）
创建一个摘要汇总页面（每个章节的第一张为缩略图），
创建摘要缩放演示效果
操作过程为：
1、插入->链接（缩放定位）->摘要缩放定位，这时候打开以下窗口。
2、选择你每个章节的第一页，作为摘要缩放。
我选择了 1、2 两个页面。这时候你会看到选中的页面有了一个背景色，且与后面的页面链接起来，这既从逻辑上表示幻灯片页之间的关系（创建节），页表示了播放的机制。3、点击插入
程序会自动创建默认（标题页）、摘要、1、2节。在摘要那页上，也插入了各节的第一页作为缩放页。播放顺序如箭头所示，即：每播完一节的内容，会返回摘要缩放的那页。Q：如果，我只想要目录文字，不要这个缩放页面在屏幕上怎么办？A：把摘要缩放那一页的两个缩略图拖到放映区外面（不要删掉）**最后强硬安利一波我的微信平台“二筒PPT”，欢迎关注哈哈哈哈。6. 服装市场营销课件
就是做成PPT格式，或者是文档，然后继续观看。
7. 时尚市场营销书
让生活更阳光，让女人更完美。
2、保持环境清洁，做一个可爱的人。
3、自强不息，良性竞争，相互欣赏，相互支持。
4、高效率，优质服务，大发展。
5、不怕客户开空头，就怕自己失业。
标语口号大全服装
6、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
7、成功是我的志向，卓越是我的追求。
8、专业引领潮流，时尚塑造未来。
9、带队，全队队员，进两球，成绩保证。
10、销售始于拜访，活动应该有一个方向。
8. 时尚营销课程
misurelure是行业类别女装品牌 - 轻奢女装公司名称创嘉时尚（广州）营销管理有限公司。
广州嘉峻创展投资管理有限公司由多品牌运作的服饰时尚集团赢佳集团（香港）有限公司控股的广州嘉峻创展投资管理有限公司，是一家以提供时尚服饰为载体，创造并引导个性化的生活方式，具有强大的终端管理团队的投资管理服务商。
9. 时尚产品的营销策略
自从新零售概念被提出来之后，众多互联网企业和线下零售巨头蜂拥而上，然而真正成功的案例却并不多。
国美可能是启动新零售最早的企业之一，在马云提出新零售概念前后它就开始了雷厉风行的布局，希望借此完成企业转型。然而三年下来，国美的业绩仍然处于下滑空间。即便首倡者阿里，旗下失败或者说尚未成功的企业也比比皆是，银泰、百联、高鑫等线下货场推动新零售转型以来，目前尚未看到明显的效果。
当然新零售典范并非没有，本文就试图分析几个平台的成功之处，供业界借鉴参考。
先锋典型：盒马鲜生胜在精准定位和差异化
说到新零售，我们都很难绕过盒马鲜生。去过盒马鲜生门店的人都知道，那里人气非常旺盛，与传统门店形成了鲜明对比。它是怎么做到的呢?
有人认为，盒马鲜生的低价是吸引用户的杀手锏，网上有不少种草文宣称这里的东西是如何便宜。但实际上，除了开业大促和少数明星导流商品外，盒马鲜生的商品价格并不低，是高于同类市场和超市的。比如有知乎用户就吐槽称，盒马鲜生的皮皮虾平时卖79元一斤，促销卖59元时她觉得拣了便宜开心得不得了。结果偶然到市场发现，皮皮虾平常也只卖35元一斤，而盒马鲜生199元一斤的竹节虾，市场价格甚至只有59元，这才发现原来自己一直买得不便宜。
盒马鲜生之所以能够吸引到大量用户获得成功，除了阿里大品牌的背书之外，我认为主要得益于精准的市场定位和差异化策略。
首先是市场定位精准。我们似乎很难用一个业态来形容盒马鲜生，到底是超市、菜场、餐饮还是电商。如果从市场竞争的角度来看，盒马鲜生的准确定位应为生鲜餐饮综合服务企业，而不是单纯的生鲜零售商。与普通生鲜市场相比，盒马鲜生的产品更加标准化、品牌化，具有品牌优势，卫生环境也更加干净整洁，整体的购物体验出色。与海鲜酒楼比，盒马鲜生现场采购加工的食材新鲜程度更好，标准加工费的收费规则也有一定的价格优势，而且氛围体验相对更轻松，没有拘束感。与超市相比，盒马鲜生通过共享阿里旗下的生鲜供应链，为用户提供更多进口生鲜商品，形成了一定的差异化特色。
其次，盒马鲜生的目标用户人群选择也非常巧妙。传统家庭的菜篮子由老人和主妇掌握，但他们并不是它的目标用户。盒马鲜生锁定的是对价格不敏感、讲究品质和体验的白领一族。他们比较喜欢新潮时尚的事物，盒马鲜生恰恰为他们提供了类似的体验。针对性的选品、线上下单、3公里免费快速配送，都切中了他们的痛点。有用户就坦承，尽管明知商品价格略高，但配送免费、时效快，因此习惯下班前在盒马鲜生下单买菜，到家正好收货做饭。正是类似的用户群体撑起盒马鲜生的业务。
此外，盒马鲜生将线下门店视为流量入口，为APP线上业务引流，从而实现互联网外部效应提高整体效益。只准用APP下单付款、不收现金等一系列看似极不讲理的规定，目的都是为了实现这一目标。盒马鲜生的坪效能高达5万元，正是得益于互联网外部效应带来的线上订单。据悉，盒马鲜生的线上订单占比高达六七成。
作为新零售先锋典型，包括阿里在内的很多公司都认为是新零售业态的胜利。不可否认，新零售技术确实带来了一定的成本降低和体验提升，但正确的定位和差异化策略才是它的关键成功因素。
京东之家：核心竞争优势的延伸
京东之家则是另一个比较成功的新零售案例。
众所周知，京东和阿里一样是电商平台，只能通过线上购买商品。但在京东之家打破了这一定律，用户可以现场体验商品进行现货交易，而价格与京东商城保持一致。不但店里有货的商品可以下单，用户在店内还可以购买京东商城线上商品，选择京东之家取货或送到自己指定地点。新零售贯通线上线下的特点，在京东之家表现得更为充分了。
非常有意思的是，以自营为特色的京东，在京东之家的经营模式上却采取了加盟制。店主投资建设京东之家，京东则提供商品和包括配送、售后、技术、服务培训在内的全体系支持，店主的投资回报是销售京东商品获得的佣金提成。通过吸纳社会资金，京东在有效地分散了经营风险的同时，也达到快速开店、占领市场的目的。
京东之家的主营类目是数码3C和家电，这些本来就是京东具有竞争力的强项业务。由于有京东的品牌效应和供应链优势，京东之家成功地吸引大量的线下用户。其坪效普遍高于同行，据报道称最高超过行业平均水平的7倍，而京东遍布全国的货仓将库存压力减到最小，为投资人带来了较高的回报。不错的回报吸引了更多投资人加盟，2018年京东第三季度财报显示，京东之家和京东专卖店在全国建店数量已经突破1800家，扩张速度非常快。
京东之家的成功是因为新零售业态吗?既对也不对，或者说不完全对。
众所周知，国内电商行业经过了十数年的高速发展，渗透率接近于饱和状态，很难再大幅提高。此外，线上流量成本随着竞争加剧越来越高，据悉现在互联网平均获客成本超过了200元，甚至还高于很多地方的线下成本。而在线下，京东的渠道下沉仍有很大的发展空间，比如说中老年用户群体、四线城市及以下沉市场，这些部分京东尚未覆盖到。因此京东全面向线下发展是必然的选择。
京东之家几乎不会与现有线上业务相冲突，覆盖的是此前难以触及的场景流量，相当于对空白区域市场的扩张。作为线上自营巨头，京东之家在线下市场的布局，是京东集团基于核心竞争优势在线下市场的延伸，这才是京东之家的成功所在。
大大仓：切入空白市场，重构行业、创造新价值
除了盒马鲜生和京东之家外，还发现了一个非常有潜力的新零售项目。目前它刚刚起步尚不能认定成功，但其打法非常独到，值得关注，这个项目就是大大仓。
大大仓是一个新的连锁零售品牌，经营品类以服装为主。其门店面积在300㎡—5000㎡左右，装修风格与普通服饰门店相近，品种和库存都比较充足，可供消费者现场选购。大大仓同时上线了APP，采取的实体+APP的经营模式，类似于京东之家。在其APP上，有更多的商品可供选择，而这些商品并不在门店售卖，线上下单后通过先进的仓储、配送体系送到指定的地点。大大仓的门店和APP是同一套会员体系，用户消费行为均可同步采集，形成完整的大数据。这些大数据在系统进行特征标签、分类整理，并通过建模分析得出相应的消费行为报告，反过来指导选品、定价、促销等运营工作。
如果单单只是以上部分，大大仓并没有什么稀奇，类似打通线上线下关系的新零售项目很多。但大大仓不同之处在是它进入了一个比较特殊的市场——折扣零售市场。
在讨论之前，我们有必要来看看当前国内折扣零售市场的现状。2017年中国零售总额达到36.6万亿元，以美国5%的比例推算，潜在市场规模接近两万亿元，但实际目前可能只有千亿规模。主要是因为国内折扣零售市场非常落后，要么是华而不实、折扣有限的奥特莱斯业态，要么就是缺乏品牌背书的闪购兜货甩卖模式。消费品牌商找不到合适的渠道，又担心现有渠道降价会破坏价格体系，只能剪标低价甩货给贩子，甚至无奈销毁商品以腾空仓库和货架。
大大仓是国内首家专业化折扣零售连锁品牌，与国内外数千家品牌长期合作，以标准化、品牌化的闪购方式授权特价销售尾货。它进入这个空白大市场，至少创造两方面的价值：1、于品牌商而言，特定渠道折扣价处理库存尾货，不会对现有商品的价格体系形成冲击，快速完成尾货处理的同时收回较高的资金;2、于消费者来说，可以在大大仓选购到正品有保障的低价商品。
当年戴尔电脑以其他行业司空见惯的直销模式进军电脑市场，成功地降低了店面租金以外的运营成本，比如仓储成本、库存期降价损失等，以低成本价格为用户创造了更多的价值。戴尔电脑的成功看似平淡无奇，其实是策略创新的典范。
大大仓的策略创新与此类似，它的出现为消费品牌商和消费者两头都创造了新的价值。在国内折扣零售行业，大大仓以连锁品牌的新零售模式展开运营则是一个全新的策略创新。策略创新加上新零售技术支持，只要组织系统和执行力到位，大大仓的成功机率会比一般的新零售项目高得多。像美国的折扣零售巨头TJX一样，大大仓有望抢先以品牌和价格优势占据用户心智，以新零售代表的身份成为未来万亿市场的领先者。
新零售不是万能药，构建核心竞争力最重要
通过盒马鲜生、京东之家和大大仓的案例分析，说明只有在正确的竞争策略下，新零售技术才能帮助企业构建起核心竞争优势，从而取得成功。没有核心竞争力，只有新零售，这样的企业无法赢得用户和市场。有核心竞争力没有新零售，企业可以继续生存一段时间，但未来竞争力可能会削弱。
因此，相关企业应该拥抱新零售技术，因为未来它将是关键存活因素。所谓关键存活因素，就是指在行业生存的基本标配要素。比如说手机银行对于现在的银行业就是关键存活因素之一，提供了该业务未必能在市场获得成功，但没有的话肯定因为无法吸引和留住客户而失败。同理，为了提高作业效率和降低运营成本，同行企业争相采用大数据、智能物联网等新技术时，不跟进的零售企业就会失去原来的竞争优势，很难维持现有市场地位。
不过，企业也不应该盲目依赖于新零售。决定零售商业成败的不是新零售，而是零售企业的效率和成本优势，表现在消费者面前的就是产品和服务能否比同行更好，这些才是核心竞争力的体现。与其盲目推崇新零售空洞的概念和冰冷的技术，倒不如学习盒马鲜生如何精准定位、京东之家如何延伸竞争优势、大大仓如何找到新蓝海进行策略创新。
总之，新零售这一技术革命并不是零售行业的万能药，只有在核心竞争力的基础上结合正确的竞争策略，才能在市场上有更好的表现。
10. 时尚营销课件下载网站
O《Fashion Business Manual》
时尚管理的必读书目，里面包含了Fashion，Management方方面面的知识，可以算是时尚管理专业的百科词典Q通过此书，你可以了解到SWOT 分析法、4P4C等 分析方法，以及showroom、fashion week的运营模式等等知识，是学习时尚管理的必备书目。
口《How To Set Up & Run AFashionLabel》
书的作者是伦敦时装学院LCF客座讲师、时尚管理咨询师、多个时尚品牌的合伙人Toby Meadows里整本书逻辑清晰、详尽全面而富有深度和洞见地分析了时尚产业链的方方面面：从品牌建设、市场调研、产品开发、团队搭建、供应链管理、营销推广、公司模式、财务管理等多个方面解读了如何建设一个时尚品牌。个人认为非常值得一读。