1. 关于物流配送
1、概念不同
运输是指用特定的设备和工具，将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动，它是在不同地域范围内，以改变物的空间位置为目的对物进行的空间位移。通过这种位移创造商品的空间效益，实现其使用价值,满足社会的不同需要。
配送是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的物流是运输及保管，而配送则是分拣配货及运输，其更关注于按待运输货物的目的地来将其区分，以便于物流操作。
2、范围不同
运输比配送的范围更大，配送更多指的是在一个城市或城市的某一区域，而运输更多的是在两个城市、省份甚至国家之间。配送好比是外卖服务，运输好比是物流公司。
3、运输对象不同
运输多为大批量、远距离的物品，并且途中兼有储存的功能；而配送包括拣选、加工、包装、组配、运输等多个环节，通常是小批量、多种类的产品运送。
4、功能不同
运输可以是贯穿生产、销售、甚至后期回收中的。运输则属于干线运输 配送是支线运输、区域内运输、末端运输，通常是生产与销售的中间环节，也就是将生产好的物品分派倒各个销售点。 配送所附属的功能较多，主要包括装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处理等，而运输则只有装卸和捆包。
2. 关于物流配送的论文题目
物流 为了研究对于掌握物流时间以及供需关系非常有意义，能够节约人力，物力。
3. 关于物流配送企业标准成本法的正确说法是
准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。
(1)比较分析
①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；
②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；
③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2)综合评价
比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。
(3)排除法
在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(ActivieyBasedManagement，英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。
(4)责任划分
在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。
4. 关于物流配送的书
你先看《现代物流概论》之类的书，可以了解总体。
然后其他专业点的如《运输管理》《仓储管理》、《库存管理》、《配送中心与运营》等，这方面的电子书网上比较少。
顺便加上报关员/报检员考试教材这两本书可以看看，收获会不小，至于证书，建议你有时间和资金充裕的情况下考个物流师证，分别有劳动部、中国采购与物流联合会颁发的，后者比较贵点，适合自考物流管理专业联系在一起的。
其实物流管理方面的证书实际工作中用途不大，可能公司要求的话顶多是底薪高一点。
5. 关于物流配送的参考文献
物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。中国的“物流”一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对"Logistics"一词的翻译“物流”。
关于物流活动的最早文献记载是在英国。1918年，英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立了“即时送货股份有限公司”，目的是在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商和用户手中。
工业化时期，大多数欧美国家陆续进入工业化社会 制造业发展迅速，社会分工不断细化 物流发展规模小，渠道不畅，成不高，其作用未受到应用的重视 从经济学角度建立了物流学科（PD）。
“二战”时期，从技术角度确立了物流学科的地位。美国从军事需要出发，在战时对军火进行的供应中，首先采用了“物流管理”（Logistics management）这一词，并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。
二战后，“物流”一词被美国人借用到企业管理中，被称作“企业物流（Business logistics）。企业物流是指对企业的供销、运输、存储等活动进行综合管理。
6. 关于物流配送的毕业论文
1 货主企业对第三方物流企业的选择及管理研究
2 基于作业成本法的企业物流成本管理研究
3 物流建设项目风险分析与风险管理
4 我国物流管理咨询业发展研究
5 供应链管理下第三方物流实施VMI的策略研究
6 物流管理系统
7 第三方物流管理信息系统的设计与实现
8 荆门石化供应物流管理研究
9 基于第三方物流的供应商管理库存研究
10 通信线缆制造企业物流成本管理研究
11 EG公司物流外包及供应商库存管理研究
12 中国现代物流管理与发达国家差距分析
13 现代物流配送管理的智能决策研究
14 基于标杆管理的湖南省物流装备龙头企业开发战略
15 X物流公司质量管理研究
16 我国连锁零售企业逆向物流管理问题及对策研究
17 ERP环境下物流成本管理与控制研究
18 基于六西格玛管理方法的物流改善研究
19 第三方物流企业客户关系管理及其应用研究
20 铁风物流公司绩效管理的研究
这里可以找到近500篇，相关的毕业论文
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7. 关于物流配送的论文摘要
第三方物流是物流企业分类中的一种称呼，虽然现在第五方物流都出来了，不过在实际中，我们并不注重对方的企业是属于第几方的。
供应链物流的概念十分的广阔。我们目前所做，所谈的物流，绝大部分是分成三段的。即
1 原材料物流 即将原料自各个供应商输送至生产工厂的物流段
2. 企业内部物流 简而言之就是工厂大门之内的从仓库-生产线，包括劳力提供的物流公司，其实也包含自工厂到周边周转仓库的运输和仓储。
3. 成品物流，这是我们接触和看到最多的，工厂的成品输送至门店或者更高一级的生产工厂。
注意：原材料物流有时候和成品物流的界面并不十分清晰，例如，一个生产发动机的工厂，那么钢材，螺丝，塑料粒子，是他的原材料，组装完好的发动机，就是成品了，但对于上游的汽车组装厂，他的发动机运过来的过程，其实是属于原材料的。
而供应链物流指的是相对与某固定的企业，为其提供包含以上三种服务的整体物流服务及解决方案。
其实最关键的是解决方案这4个字。如果你对这个内容感兴趣，我建议你上网去找找丰田工厂建厂及物流策划的一些文章，你就可以看到，做供应链管理，其实不仅仅是物流方面，包括对于周边经济的观察，针对许多问题细致的汇总分析。
8. 关于物流配送与配送中心案例
1． 已经生效。
因为仓储合同是承诺性合同，在合同成立时就已生效。2．不合理。因为合同中如同时规定有定金和违约金的，当事人只能选择其中一种履行，且此案中作为仓储公司仓储费并受到实际损失，因此不能这样要求。3．如果我是法官，可以判决汽配厂只支付仓储公司2万元违约金，定金不予退还，仓储费不用支付。