1. 物流行业会计核算的特点有哪些
现代物流特征：
反应快速化。物流服务提供者对上游、下游的物流、配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短，配送间隔越来越短，物流配送速度越来越快，商品周转次数越来越多。
功能集成化。现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成，包括∶物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等。
服务系列化。现代物流强调物流服务功能的恰当定位与完善化、系列化。除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，现代物流服务在外延上向上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理，向下延伸至配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务；在内涵上则提高了以上服务对决策的支持作用。
作业规范化。现代物流强调功能、作业流程、作业、动作的标准化与程式化，使复杂的作业变成简单的易于推广与考核的动作。物流自动化课方便物流信息的实时采集与追踪，提高整个物流系统的管理和监控水平。
目标系统化。现代物流从系统的角度统筹规划一个公司整体的各种物流活动，处理好物流活动与商流活动及公司目标之间、物流活动与物流活动之间的关系，不求单个活动的最优化，但求整体活动的最优化。
手段现代化。现代物流使用先进的技术、设备与管理为销售提供服务，生产、流通、销售规模越大、范围越广，物流技术、设备及管理越现代化。计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等得到普遍应用。世界上最先进的物流系统运用了GPS(全球卫星定位系统)、卫星通讯、射频识别装置(RF)、机器人，实现了自动化、机械化、无纸化和智能化，如20世纪90年代中期，美国国防部(DOD)为在前南地区执行维和行动的多国部队提供的军事物流后勤系统就采用了这些技术，其技术之复杂与精坚堪称世界之最。
组织网络化。随着生产和流通空间范围的扩大，为了保证对产品促销提供快速、全方位的物流支持，现代物流需要有完善、健全的物流网络体系，网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性，这样可以保证整个物流网络有最优的库存总水平及库存分布，运输与配送快速、机动，既能铺开又能收拢，形成快速灵活的供应渠道。分散的物流单体只有形成网络才能满足现代生产与流通的需要。
经营市场化。现代物流的具体经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流，还是委托社会化物流企业承担物流任务，都以“服务-成本”的最佳配合为总目标
2. 物流企业会计的特点
好做，只要你的会计专业知识和基础比较好，到什么公司做会计都能做好。
3. 物流成本核算的特点有哪些?
物流成本分析的方法：
1、物流成本分析可以采用会计方法、统计方法或数学方法。
2、在实际工作中，有对比分析法、因素分析法和作业成本分析法，其中使用最广泛的技术方法主要有指标对比法和因素分析法。
1）对比分析法
这是实际工作中广泛应用的分析方法。
物流成本指标的对比分析一般有三个方面：实际物流成本指标与计划指标对比；本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标对比；本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。
2）因素分析法
这种方法是将某一综合指标分解成若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。
物流成本升降是由许多因素造成的，概括起来主要有两类：一类为外部因素，另一类为内部因素。
3）作业成本分析法
作业成本分析法是一种新的成本核算体系设计思路，其基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源。它认为企业通过执行各种作业（活动）把资源转化为对外的产品和服务，因此作业是成本核算的中介。
物流成本分析的步骤：
1、确定分析目标。
2、明确分析对象。
3、制定分析计划。
4、收集基本数据。
5、统计与核算。
6、得出分析结果，提出改进建议。
4. 物流行业会计核算的特点有哪些内容
快递公司会计分录可以参照物流业的财务处理执行：
1、自己支付的进货运费，计入采购货物成本
借：原材料等
贷：银行存款等
2、进货，对方支付运费，分两种情况;
一是对方付运费,跟本企业无关,不做会计分录;
二是对方代垫运费,实际还是本企业付运费,
会计分录:
若货款未付,
借:原材料
贷:应付账款(含对方代垫的运费)
若支付贷款,
借:原材料
贷:银行存款(含对方代垫的运费)
3、支付给快递公司的运费，计入货物成本
借：原材料
贷：银行存款等。
5. 物流企业的会计核算与其他行业的不同之处
1、定义不同
快递是指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递的运输方式。快递的特点是点到点，快速方便。
物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。
因此我们可以从定义看出来，物流是一项系统的工作，快递就是投递，物流的范围包含了快递，快递可以说是物流的一个分支。
2、服务对象不同
快递公司主要为个人服务，一般会承接各种私人物品，当然也可以承接公司的各种单据派送。而物流公司主要为企业服务。比如某工厂有10吨货物需要运送，就会去找专业的物流公司，而不是一般的快递公司。也有一些个人物品会发物流，尤其是当数量较大时候，但是相对快递来说不是很多。
3、运动货物大小不同
快递公司主要运送的是50kg以下的货物，比如衣服、文件、水果、生活用品、少批量的电子产品等等，主要是小物件。物流公司主要运送的大型货物，比如大型机械、大件设备、数目多的产品。
4、运输数量不同
数量少，质量轻的产品，可以找快递公司运输。数量多，质量重的产品，则必须找物流公司运输，否则安全性得不到保障。
5、运输费用不同
快递收费是按公斤收取，超过1公斤按2公斤算，超过2公斤就按3公斤算，以此类推，收费较贵，因此适合小件运输。
物流把货物分为重货和泡货，重货以重量（KG）计价，而泡货以体积计价。整体运输费用较少，因此常为企业所用。棉花很轻，但是很占存储空间，所以称为泡货。木板不占用存储空间，但是很重，所以是重货。在一票运输当中，轻货要和重货搭配运输，才能让司机在保证利润的前提下减少车辆油耗和其他损耗。
6、到货时间不同
快递公司是全国联网的，基本上货物都是批量运输，而物流公司不同，除非是一次性的一车货物，不然物流公司是比快递公司要慢一些的。很多快递公司的货物是空运的，而物流公司大多是陆运，在时间上，肯定没有快递公司快。
6. 物流企业会计核算的主要内容有
物流公司（英语：Logisticscompanies）是一种公司的类型，泛指经营物流相关的运输、仓储、配送等行业的公司。物流公司常扮演在供货商与零售业者之间，负责集货、理货、库存、配送等的角色，所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色。 物流公司的出纳和收银员的具体主要做就是现金、银行款的收付，把每天发生的业务逐步登记（银行日记帐、现金日记帐）。出纳首先要对你要付款的单据识别清楚，外帐的话要认清没有税章的一定不要报帐，否则税务部门查帐发现后罚款很重的，同时要保管好你付过款的单据，否则你的帐和你的现金是对不帐的，工作人员就会自己贴钱。 出纳收银人员工作要求与注意事项： 1、严格执行国家有关现金使用规定，现金的使用只现于千元以下小额款项的支出。超过规定以上的不得使用现金。 2、出纳员必须严格执行库存现金不得超过5000元的决定，严禁坐支。超过库存限额的现金，必须在当日送存银行。 3、出纳人员必须每日清点，核对现金库存，登录现金日记帐，并按日填制现金库存表。 4、借用支票时必须填写《支票借款条》，按审批程序签批。 5、严格执行银行存款管理的规定，不得开具空白支票和远期支票。 6、不能签发空头支票，因签发空头支票而造成的损失由出纳人员全额赔偿。 7、不得将支票和银行帐户提供给其他单位或个人使用。 8、每月定期与银行对帐，主动协助会计处理未达帐款。 9、开具支票时，应按银行要求填写日期、收款单位、金额、用途。 10、依据会计核准各收款员应交款额并开好的三联收款凭据，据实收款。验收无误后，收交双方在收款凭据上签字。 11、经手人在发票上签字。保管员验收签字并经权限领导签批后方能报销。同时填制支出凭单和记帐凭证，签章并及时登帐。 12、依据会计汇总的《现金日报表》。 ①核对日报表与各收款员的交款额是否一致，确认无误后，方可填写记帐凭证。对自提、派送已交款的（有收款凭据）直接记入现金的借方（表示已交款）。 ②对未交款的（没有收款凭据）记入其它应收款中个人帐户的借方（表示未交款），把收款凭据与日报表一同附在记帐凭证的背后，在记帐凭证上加盖名章，并及登帐。 13、所有报销必须经由总经理签字，方可生效。 14、注意原始凭证的保存（包括各类发票、收据），报销时，必须递交原始凭证。出纳人员应当有一份自己的工作流程表，才能使工作有条不紊。
7. 物流行业会计核算的特点有哪些方面
物流行业的财务三大流程主要和交接形式相关： 1.多数是一手钱一手货, 2.先付款后提货,以预收账款核算, 3.先提货后付款,以应收账款核算, 物流企业流程，将有关会计分录整理如下： 一、实收资本的核算 借：银行存款 固定资产 无形资产 贷：实收资本----各股东 二、主营业务收入的核算，设置一下明细科目：运输收入/装卸收入/堆存收入/代理业务收入。 借：现金（银行存款） 贷：主营业务收入--运输收入（根据需要可设置三级科目，货运收入/其他收入）
8. 物流企业账务处理特点
物流公司的会计账务处理如下：
1、收到运输费用时： 借：库存现金,银行存款,应收账款 贷：主营业收入
2、支付运输费时： 借：营业费用-运杂费(燃料费) 贷：库存现金
3、计提各项税费： 借：营业税金及附加-营业税、城建税、教育费附加、地方教育费附加 管理费用-印花税 所得税费用-所得税 贷：应缴税费
4、包车如果是与提供物流劳务服务有关,那就计入销售费用。
5、 如果不是的话,计入管理费用,明细科目可以参考设置为业务招待费,差旅费等。 物流公司中支付包车费的(运货物用)会计分录： 借：主营业务成本 贷：库存现金或银行存款 物流公司中支付包车费的(上下班用)会计分录： 借：管理费用--交通费 贷：库存现金或银行存款 物流公司中支付包车费的(跑业务用)会计分录： 借：营业费用--交通费 贷：库存现金或银行存款
9. 物流行业会计核算的特点有哪些呢
1.物流过程一体化
现代物流具有系统综合和总成本控制的思想，它将经济活动中所有供应、生产、销售、运输、库存及相关的信息流动等活动视为一个动态的系统总体，关心的是整个系统的运行效能与费用。
物流一体化的一个重要表现是供应链(Supply Chain)概念的出现。供应链把物流系统从采购开始经过生产过程和货物配送到达用户的整个过程，看作是一条环环相扣的“链”,物流管理以整个供应链为基本单位，而不再是单个的功能部门。
2.物流技术专业化
表现为现代技术在物流活动中得到了广泛的应用，例如，条形码技术，EDI技术，自动化技术，网络技术，智能化和柔性化技术等等。运输、装卸、仓储等也普遍采用专业化、标准化、智能化的物流设施设备。
3.物流管理信息化
物流信息化是整个社会信息化的必然需求。现代物流高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处理和及时更新。在信息技术、网络技术高度发达的现代社会，从客户资料取得和订单处理的数据库化、代码化，物流信息处理的电子化和计算机化，到信息传递的实时化和标准化，信息化渗透至物流的每一个领域。为数众多的无车船和固定物流设备的第三方物流者正是依赖其信息优势展开全球经营的。
4.物流服务社会化
突出表现为第三方物流与物流中心的迅猛发展。随着社会分工的深化和市场需求的日益复杂，生产经营对物流技术和物流管理的要求也越来越高。众多工商企业逐渐认识到依靠企业自身的力量不可能在每一个领域都获得竞争优势。它们更倾向于采用资源外取的方式，将本企业不擅长的物流环节交由专业物流公司，或者在企业内部设立相对独立的物流专业部门，而将有限的资源集中于自己真正的优势领域。专业的物流部门由于具有人才优势、技术优势和信息优势，可以采用更为先进的物流技术和管理方式，取得规模经济效益，从而达到物流合理化――产品从供方到需方全过程中，达到环节最少、时间最短、路程最短、费用最省。
5.物流活动国际化
在产业全球化的浪潮中，跨国公司普遍采取全球战略，在全世界范围内选择原材料、零部件的来源，选择产品和服务的销售市场。因此，其物流的选择和配置也超出国界，着眼于全球大市场。大型跨国公司普遍的做法是选择一个适应全球分配的分配中心以及关键供应物的集散仓库；在获得原材料以及分配新产品时使用当地现存的物流网络，并且把这种先进的物流技术推广到新的地区市场。
10. 物流企业会计核算有哪些特点
一，价格变化波动小：
由于大量集中采购物资，以及与固定客户建立长期有效符合行业先进标准的合作关系，原材料及零部件生产的的价格变化比较稳定，通常与市场的巨大波动相比，比较明显地呈现出稳定状态。
二，订单数量比较恒定：
由于主要是面向固定的客户以及规范的市场，订单一般会比较稳定，订单间的区别变化也比较小，除非客户端市场发生剧烈变化。
三，拆零方便：
供应商以大包装标准化供货，产品易于区分，配送中心或者工业品超市等如果需要按照企业的订货量进行拆零分拣，简便可行。
四，退货与更换容易：
长期稳定的合作关系及良好的生产配送渠道使得出现诸如退货与产品更新时容易处理，并保障产品质量。
五，可满足企业客户的不同要求：
在统一标准的情况下，可以在后期生产加工配送时根据其内容进行灵活处理，标准化平台并不意味着死板。
11. 物流企业的核算特点
1.物流作业管理 物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。
2.物流战略管理 物流战略管理（logisticsstrategymanagement）是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。
3.物流成本管理 物流成本管理是指有关物流成本方面的一切管理工作的总称，即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。�物流成本管理的主要内容包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等等。
4.物流服务管理 所谓物流服务，是指物流企业或企业的物流部门从处理客户订货开始，直至商品送交客户过程中，为满足客户的要求，有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷，所进行的全部活动。
5.物流组织与人力资源管理 物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构，既包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也包括从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。
6.供应链管理 供应链管理（SupplyChainManagement），是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。